特大型城市综合体开发全程解密 p109.ppt

达拉斯North CentrePark Mall 一、组织架构 商用物业运营管理按照“三权分立”原则，成立商业经营公司和物业管理公司，实现所有权、经营权以及管理权的分离。推动所有权、经营权、管理权相分离，明确权责，协调发展。 1、置业管理公司作为发展商的代表，拥有资产管理权：资产保值增值；资产证券化；物业管理。 具体工作包括：制订经营目标，选择经营公司，评估经营绩效，审批年度预算、大修计划等。 2、商业经营公司负责从初期招商到后期的整体营销和服务监督等职能。 3、物业管理公司负责保安、清洁、维护和保修等工作。 模块五、招商实例 二、招商推进 1、招商办法：委托招商、自主招商两条腿走路 2、团队目标：建立一支朝气蓬勃、团结协作，务实高效的招商团队， 3、人才选拔原则： 一是细化分工，提高专业化； 二是新老结合，提高稳定性。 4、招商八大原则： 规划先行 整体经营 顺序招商 同业差异、异业互补 主力店布局 特殊商户优惠 共担风险 放水养鱼 三、经营理念 服务商户，尊重商户，诚信至上 1、商场作为一项长期增值物业持有，产权统一，经营管理方牢牢把握主动权，大业主小租户心态妨碍经营业