亚宝如何有效管理经销.pptVIP

如何有效管理经销商 康乐系列品牌规划 亚宝－－－中低端 担负公司利润点 无标－－－低端 加大品牌延伸，增强品牌认知度，实现产品多元，进而实现利润的再增加 亚宝G3系列－－－中端 承担品牌塑造、利润倍增长、公司规模化的升级产品 亚宝管业近期规划 成立省会郑州亚宝营销中心 开发新产品－亚宝G3管 加大招聘力度，发现和挖掘人才 改变传统模式、新形式招商启动 亚宝管业即将采取的动作 启动亚宝系列产品的全国招商 建立健全公司各项规章制度 确立年度营销战略目标，并在此基础上加大执行力 建立一支学习能力强、执行能力强的希望型团队 健康发展，稳中求进 ；为公司规模化、正规化奠定坚实基础 亚宝管业招商的优势和支持 先进的营销模式 对经销商渠道的强大支持 1＋1模式的导入 企业优势 产品优势 现有品牌的市场占有率 亚宝管业招商的优势和支持 阶段型促销政策 阶段型营销规划 产品不断升级，中端产品的市场导入 合理的价格体系，合理的利润分成 一个人择业的主要参照指标 待遇 平台 晋升空间 什么是经销商？ 经销商是独立与企业之外的法人，是企业经营链中的重要一环，处于通路的第一个环节，承担着企业和消费者之间产品流和资金流传递的重要职能和功能，是维系生产企业和消费者之间的一个纽带 对经销商的错误认识 ☆经销商是上帝，是企业的衣食父母 ☆经销商只是企业的交易对象 ☆经销商