人力资源规划中的心理应用.pptVIP

中国职协企业培训师专业委员广州创业项目评审团专家组长广东、广州职业技能鉴定专家广东营销、人力协会常务理事高级人力资源管理师及其导师高级客户服务管理师及其导师高级企业培训师及其导师 职业技能鉴定高级考评员 香港培训师中心顾问 国际培训师;得人心者得天下; 主讲；刘建;用“关系场效应”构建有持续竞争力的人才机制;我们在人才培养上始终坚持一个长远目标，甚至从校园活动开始，就已经在寻找我们的下一任CEO（首席执行官）了。几年前，我们前任CEO欧文说：“我将在2006年退休，代替我的将是安巩先生。”宣布这个决定时，我们对安巩先生的关注和投入已经超过28年。”;用“定位效应”事先为员工做好定位;确保职责清晰的七个关键点;用“利益最大化原则”最大限度地控制人力成本;控制人力成本的七种技巧 ;用“选择适度定律”关注团队成员的岗位匹配度;人才选用时的七个通用标准;“招聘与配置”中的心理应用 ;用“主场优势效应”选择适合的场所开展招聘活动;用“刻板效应”避免被直觉欺骗;即席发言 （即兴演讲） 模拟面谈 案例分析 管理游戏 访谈法 ;用“无意识原理”布局选人;职业心理测试的测评技术;卡特尔16种人格因素量表（上）;;;;;一般能力倾向成套测试（下）;现实型(R);;;用“投射效应”看清对方;投射测试;“培训与开发”中的心理应用 ;用“期望效应”促使人人都发挥出自己的潜能;