学习余世维现代管理讲座心得体会 .docVIP

　　学习余世维现代管理讲座心得体会 [学习余世维现代管理讲座心得体会]学习余世维现代管理讲座心得体会-----团队建设根据医院2011年工作重点的整体部署，全院文化学习任务，1-3月份学习余世维现代管理理念；通过学习结合我科实际，就如何建设好一支高效有力的团队，谈谈自己的一些学习心得体会，学习余世维现代管理讲座心得体会。通过学习首先了解了团队的真正含义，团队的定义是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。余教授在讲座中指出，组成团队有三个条件：1、自主性（领导在与不在一个样）；2、思考性（能独立地思考问题，而不是等、靠、要）；3、合作性（与相关部门能自行协调、沟通，不等领导下命令）。给予员工适当地放权，让他们能自主做事，正常运作。可以这么说，员工找领导的次数越多，就表明团队的自主性越差，要让员工在日常工作中，形成主动汇报、主动沟通的习惯。余教授将团队的构成视作一个三角形，最高层的是管理者，而中间则是中层或技术骨干，下层为普通员工。作为这三个层次的任务，常会有这样的感觉，站在顶峰的，一不小心摔下来，会非常的惨，而在最底层的，因为地位太低，压得很重。而中间的反正上有领导，下有做事的，显得很无聊，造成手下没有自主性、思考性、合作性。中层的不用担责任，中层只起到了传达的作用。下层的压得最重、干得最多，但负不起责任，如有差错，是领导决策错误，与他们无关。其实在团队中，每个人都很重要，如果将这个三角形的图用积木的方法来堆积的话，无论抽掉哪块，都有可能造成倒塌，也就是因为中层或下层的不力，造成顶峰摔下来。在团队建设中，沟通非常重要。我们通常的沟通方法主要有三种，往上沟通、往下沟通和水平沟通，心得体会《学习余世维现代管理讲座心得体会》(..)。针对这三个沟通，经常存在的障碍是：往上沟通没有胆（识），往下沟通没有心（情），水平沟通没有肺（腑）。所以团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，结合有效的沟通过程参与到具体工作中。团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位,管理着心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队并不难。所以我们将在以后的工作中设立清晰的目标，学习相关的技能，增进相互间的信任，疏通良好的沟通渠道以及内外部的支持，为打造一支高效的团队而努力奋斗。 学习余世维现代管理讲座心得体会2　　第2篇 学习方法感悟 　　〖预览〗国学是中国传统文化的精髓，对中国政治、经济、军事等各方面都影响极大，对于传承文明，增强民族凝聚力，以及中华民族的复兴都起着重要作用。中国的国学思想，是中华民族共同的血脉和灵魂，是连接炎黄子孙的血脉之桥、心灵之桥。世界上任何一个民族，要想自立于世界民族之林，必须具有自己独特的文化，而中国的国学就具备这种独一无二的特质。国学经典中蕴藏着中华五千年历史智慧的精髓，构成了我们精神生活的客观环境，维系着中华文化之根。“国学”一词，最早出自章太炎先生《国故论衡》及《国学概论》的演讲，它以先秦经典和诸子学说为根基.涵盖两汉经学、魏晋玄学、隋唐佛学、宋明理学和同时期的汉赋、六朝骈文、唐诗、宋词、元曲与明清小说以及历代史学等内容，形成了恢宏的“经”、“史”、“子”、“集”四大部分，其内涵源远流长，博大精深。国学智慧涵盖了“四书”、“五经”、老子、庄子、偈语、禅机、二十四史、唐诗、宋词和四大古典名著，它是万亿卷帙的古代文献，体现了中国人对于生命和世界的理解。国学体系以“儒”、“释”、“道”