员工下岗再培训管理办法.docVIP

员工下岗再培训管理办法 （暂行） 一、目的 为了做好公司因定岗、定编、定员所产生的编余人员的管理及安排，以及对部分因工作技能达不到岗位要求，或因工作态度达不到公司需要而产生的下岗人员的管理及培训，特制定本办法。 二、适用范围 2.1下岗人员包括： 2.1.1因公司定岗、定编、定员而产生的“编余”人员； 2.1.2月度、季度和年度绩效考核，综合排名及日常考核等考评手段进行测评成绩较差不能胜任岗位的人员； 2.1.3工作态度不适合公司要求的人员； 2.2适用范围：本办法适用于比克电池以及比克电子公司全体员工。 三、考核组织 3.1评估小组：公司一级部门建立评估小组，组长由主管副总裁担任，成员包括分管副总裁（总监、副总监）； 3.2评估小组职责：进行内部下岗再培训政策的制定，对各部门人员评估结果进行审议并做出最终决定，指导内部下岗再培训总体管理工作； 3.3执行小组：公司二级部门建立执行小组，各部门部长任组长；成员为副部长和部长助理； 3.4执行小组职责：通过小组讨论等形式客观、公正地对部门内人员进行考核评估，并对自己的评价结果负责。 四、培训管理 4.1下岗人员自部门公布之日起由人力资源部统一管理，人力资源部成立培训中心，指定专人管理下岗员工；人力资源部通过内部劳动力市场为下岗员工提供其他岗位的竞聘机会，竞聘上岗人员按新岗位薪酬标准定薪； 4.2下岗人员由培训中心统一安排在一线岗位上进行下岗再培训，培训期为三个月； 4.3下岗人员培训期间，管理人员薪酬标准为：基本工资+相关补贴；职员、作业员按深圳市政府规定的当年度最低工资标准执行； 4.4下岗人员重新聘用上岗，其薪酬标准按所聘用岗位所对应的薪酬标准执行； 4.5下岗人员培训期内，公司原则上可为其推荐安排一次岗位，对于不愿接受新岗位的人员，公司有权与其解除劳动关系； 4.6下岗人员不接受下岗再培训或在三个月培训期后仍不能找到新岗位，则进入下岗人员退出离职程序。 五、离职人员管理 不接受公司下岗再培训人员及不愿接受新岗位的人员可选择与公司解除劳动关系。 六、申诉程序 如果员工认为下岗结果不公平，可以向人力资源部提出申诉，具体遵循如下流程： 七、其他 本制度自发布之日起执行，且本制度由公司人力资源部负责解释。 比克电池有限公司 人力资源部 2011-11-07 附 件 附件一 部门内人员评估报告 部门内人员评估报告 被评估者 历史工作表现（员工在以往工作中的表现）： 能力与岗位匹配程度（员工的能力、素质等与当前岗位要求的匹配程度）： 未来发展建议（员工当前不足及未来改进建议）： 综合评定结果 评估小组负责人签名： 日期： 附件二 下岗申诉表 下岗申诉表 姓 名 所在部门 当前所在岗位 申诉理由 申诉理由： 签 名： 日 期： 人力资源部门调查记录 与申诉人面谈记录： 其他调查结果： 面谈负责人： 日期： 调查负责人： 日期： 人力资源部门最终处理意见 处理意见： 日期： 员工主管副总审批意见 审批意见： 审批负责人签名： 日期： 裁决结果确认 申诉人签名： 人力资源部门相关负责人签名： 日期： 致君制药人力资源管理咨询项目文档 NO YES 结束 开始 提交申诉申请 下岗员工 面谈/员工签名 《下岗申诉表》 执行处理意见 人力资源部 申诉审核裁决 主管副总裁 申诉面谈和调查 人力资源部