团队管理六个一最新.pptVIP

携手行动，共创成功 祝在座各位的企业持续盈利，基业长青 （一）、制定量级 1）、通过目标设定量级 2）、“错位”了的级别机制 3）、挑战荣辱心 4）、让虚荣心活起来 5）、要么有狼性，要么走人 量级管理 团队/个人按综合能力，划分量级考核管理。 团队 人数 考指标 雪狼队 9 100万 雄鹰队 8 80万 挑战队 6 60万 阳光队 5 50万 AB搭档PK制 在量级管理基础上，对同量级的伙伴或团队进行AB搭档PK竞争机制。 伙伴/团队 量级 搭档 王瑞萍 200万 AB搭档 李纯 200万 大客户队 500万 AB搭档 猎豹队 500万 （二）、三个核心 1）、核心员工 2）、核心客户 3）、核心产品 经典语录之成功三定律： 聚焦定律 愿力定律 简单+勤奋定律 巧用国策规划自己 一个中心 两个点 四项基本原则 当下的一个主要矛盾 五、一个拉拉队队长 ——激情飞扬的舵手 快乐是第一生产力！ 思想工作是第一位的！ 激 励 （一）、奖励激励 （二）、源动力激励 （三）、个性关怀 （一）、奖励激励 1）、奖励激励