《蓝毛衣》慈善不仅仅是单纯给予.docVIP

《蓝毛衣》慈善不仅仅是单纯的给予 　　理想与现实之间总有一道阴影。但对于笃定的行动派而言，即便阴影也阻挡不了他们前进的脚步，因为在艰难的步履蹒跚之后等待他们的将会是明媚日光。现任非营利投资机构“聪明人基金”（Acumen Fund）的创办人兼CEO杰奎琳Jacqueline Novogratz）正是那个经历了梦想照进现实的人，为了解决全球性的贫困问题，她和她所在的团队不断地成为穷困地区的拓荒者，为非洲和南亚地区的贫困民众提供饮水、住房、医疗和能源等基本民生服务。作为社会企业家的她，仿佛暗夜里的疾行者，在沿途点亮一盏盏微光，给人以无尽的温暖和力量。《蓝毛衣》（The Blue Sweater），与其说是她的回忆录，不如说是一本为未来慈善家准备的成长启示录，编织着光鲜的蓝图，也有不为人知的刺痛 杰奎琳生长在一个并不富裕的家庭，一件蓝毛衣直到穿走形才不得不送到旧衣回收站，她以为与这件伴随她整个少年时期的蓝毛衣就此别过了，十一年后的某一天，当她在非洲的卢旺达与一个穿着蓝毛衣的黑人小孩擦肩而过时，她一眼认出自己亲手写在衣领标签上的名字，爱的蝴蝶效应牵引着他们彼此相遇。六度分离理论（Six Degrees of Separation）的意义就在于“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过五个，也就是说，最多通过五个人你就能够认识任何一个陌生人”。根据这个理论，你和世界上的任何一个人之间只隔着五个人，不管对方在哪个国家，属哪类人种，是哪种肤色。这场生命中奇妙的际遇让她更加坚定地相信，地球上每一个人都是紧密相连的，我们的行动（或不行动）可以在我们自己毫无所知的情况下，悄悄影响到地球另一端的人 也正是在蓝毛衣的启示下，杰奎琳重新规划了本该顺畅的人生轨迹，正如她所说：“我决心走出去，认识这个世界，改变这个世界，爱上它绝美的面貌，但也愿意面对它所有的瑕疵。”26岁时她放弃了摩根大通银行优厚的待遇，告别华尔街，选择了一条未知之路。她进入一家美国慈善基金会工作，辗转非洲多地做项目期间遭遇到了形形色色的人，有温暖贴心的工作伙伴，亦有当地人的排挤与轻视，然而在历经诸多艰辛后，她创办了卢旺达第一个小额贷款银行。其后在斯坦福MBA求学期间，她花费一年时间走访全美各地的微型企业及中小企业，并与孟加拉国及印度等地开展的微型贷款进行比较，学业结束后加盟洛克菲勒基金会，并设立“聪明人基金”，以技术资源整合资本市场，实现慈善的目标 杰奎琳并不是传统意义上的慈善事业家，她察觉到，传统的慈善NGO组织单方面无限“给予”并没有改变被救助者贫困、卑微的社会地位。正所谓“授之以鱼不如授之以渔”，她相信慈善是一个需要经营的事业，并非一次募捐就草草收场的，而对于被救助者来说，他们绝非心甘情愿扮演一个被施舍者，一个具有依赖性的角色。“通往地狱之路多由善心铺成”，千言万语不如聚沙成塔，善心在不经意间造成的灾难、创伤往往有悖于他们的初衷，那些纷至沓来的救济品可能并不是他们真正所需要的。正是传统NGO组织的诸多诟病让杰奎琳看到慈善事业的转型势在必行。在她看来，现代的慈善事业是将其与企业市场机制完美结合，“光有慈善事业，我们会少了市场经济中的回馈机制，而那正是最好的聆听工具。光有市场机制，我们也很容易忘记那些最困苦的人的需求。”她创立的“聪明人基金”即是这样一个机构，“为穷人而设立的创投基金”，在贫困地球寻找可投资的项目，实现慈善与市场双赢 “聪明人基金”的名字就足以代表思虑周密、有见地、聪明以及专注于改变，运营理念则基于杰奎琳对于人的观念：所有人都是平等存在的，金钱并不是划分人类不同阶级的唯一标准，也不应该成为人与人之间的隔阂。在全球化的时代，各国社会精英之间的联系越发密切，但对于本国弱势群体却鲜有人问津，而真正的国际化是人类社群的紧密结合，贫困者只是缺少机会，无论地域现状如何，只要善于利用当地资源，推动民间的力量，为他们提供就业与创业的机会，在脱贫的同时，帮助他们找到自身的价值所在并发挥潜能，以此改变原本贫瘠的生活状况，让命运掌握在自己手上。他们一再见证，当企业家将低收入者视为客户，而非贫困受害者时，将市场视为“聆听低收入者需求”的方式，因而去创造穷人真正需要的服务于产品时，成果相当惊人 从始至终，杰奎琳从未把自己当做一个“局外人”，她在第一线与贫困者并肩作战，在这趟未知的冒险中，用生命影响生命。