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内部控制是企业生命之基石 　　企业自依照相关法律注册成立后，法律就赋予了企业生命的特征。有的企业如同参天大树，根基牢固、枝繁茂生、硕果累累，有的企业还没等到成材，便中途夭折。我们的经营者都是育树人，而内部控制就如同给“树木”浇水、梳理、施肥、除害，让树根舒展、牢靠，使养分得以充分循环。笔者从事会计职业30多年，接触了国有大型兵工企业、事业单位、事业单位企业化管理、事业单位投资的国有企业，也接触了很多的私有企业，耳闻目睹了参差不齐的内控制度。现实给笔者的感受是“内部控制是企业管理的灵魂、生命之基石” 笔者有幸在大型兵工企业工作13年。兵工企业组织结构复杂、多级下属机构、人员众多、业务分布广泛、产品种类多、工作程序繁琐且全方位协调与配合。很难想象，这样一个全民国有企业，如果缺乏有效的内部控制度会造成的混乱不堪。也许是国家监管力度较大的缘故，笔者所就职的兵工企业，从内部控制环境到风险的评估、控制活动、信息的沟通、内部监督，都环环相扣，设计合理，基本做到了遵守国家法律法规，维护了资产的安全，保证信息质量的真实和一定的经营效率和效果。内部控制有效地把可能发生的风险降到了最低点，尽管内部控制无法规范人们的道德水平，无法绝对杜绝贪腐、浪费行为，如材料领出后的浪费和采购中的回扣、多报。但它已经较好地实现了，把人性的弱点锁在制度的牢笼，用监督的眼睛盯着，除非你愿意名声扫地。最让笔者感触到企业文化