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关于加强建筑工程施工管理措施的分析 　　【摘 要】本文作者分析介绍了建筑工程施工管理的几个措施，供同行参考 【关键词】建筑工程；施工管理；分析 建设工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作，需要项目管理班子精心组织、精心施工，要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益 1 推行项目管理责任制，建立健全竞争、激励、约束和监督四大机制 建筑工程项目管理是指建筑施工企业为了保质保量地按时完成顾客的要求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。建筑工程项目管理必须要以企业的经营发展战略和内部条件为依据，并遵循现代企业的运行规律来实行管理。虽然建筑工程项目管理是由多方面管理要素构成的，而每个工程项目也都有自己独特的管理重心，但是项目管理的核心始终有两点，即项目管理责任制和项目成本核算制。这两个方面的落实情况关系着整个项目管理的成败。为了保证工程项目的实施协调有序项目经理要根据授权来处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系。企业内部要借助于有效的机制来确保项目经理责任制的落实，这些机制包括市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等等。施工队伍是建筑工程施工的基础和必备条件。只有一流的施工队伍才能建设出一流的建筑工程，而建设一流的施工队伍，离不开建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督