制造业企业预算管理存在问题与`对策探讨.docVIP

制造业企业预算管理存在的问题及对策探析 　　摘 要 伴随着经济全球化的发展和当前宏观经济形势，制造型企业的竞争更加激烈和复杂，适时调整优化企业战略，实施全面预算管理，提高企业核心竞争力，是实现企业发展的需要。当前，大部分制造型企业并未完全适应灵活多变的市场环境。本文针对当前预算管理体系不健全、预算编制不够科学合理、全面预算未能与绩效有效结合等问题，从优化预算组织体系、实施基于企业发展战略的预算编制、完善预算执行和监督机制、建立基于企业战略的预算分析和考核机制等方面，提出了改进企业全面预算管理的建议，希望对企业强化内部控制，提升战略执行力提供参考价值 关键词 战略 全面预算管理 问题 建议 全面预算管理，是指企业依据既定战略目标，以市场为起点，将生产经营涉及的各个环节编制相关预算，合理分配企业的财务、实物及人力等资源，是企业全方位、全过程、全员参与的管理活动。预算管理作为经营管理的基本手段，反映出企业的计划、组织、领导和控制能力，是执行战略过程中进行管理的基准和参照，是企业业绩评价的基础和比较对象，也是企业实现战略目标的基础 一、制造业企业预算管理的必要性 （一）实施全面预算管理是适应市场发展的基础 人无远虑，必有近忧。企业要想健康长久地发展，必须要居安思危，未雨绸缪。随着经济全球化的不断深入和国内经济增速放缓，制造业企业面临着前所未有的竞争和压力，发展前景