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张文 考核出效益绩效管理实务操作课程介绍宣传
考核出效益——绩效管理实务操作 【课程简介】 考核就要考出效益，张文老师总结多年的企业绩效考核实战经验，将课程深入浅出，生动活泼的展现给学员。课程结合国内企业的管理现状，极具针对性与实用性，2001年课程推出后，即引起了轰动，在清华大学总裁班、北方交大MBA、EMBA、中国人民大学工商管理研修中心EMBA和美国奥斯汀大学DBA（博士）均被列为必修课程，并多次向全国推广，至今听过张文老师本课程的一共有上万多家企业，接受过张文老师指导的有数百家企业。 * （三天两夜） 不讲宏观只讲实务操作 专门针对企业的绩效管理体系 具有本土化实际操作的绩效管理 主讲嘉宾：张文老师 2008年被评为亚洲八大名师 中国社会工作协会理事 中国科学院管理学院硕士导师 西南财经大学教授 原蒙牛集团副总裁兼人力资源总监 原蒙牛集团战略规划组副组长 曾任联想集团培训顾问、咨询顾问 香港商学院副院长 清华、人大等多所高校的客座教授 国际认证专业培训师 出版专著二十余部 【讲师简介】 张文老师 中国绩效管理第一人，企业战略咨询专家，2008年获得中国教育最高奖——黄培炎教育奖，2008年获得亚洲八大名师之一，2008年获得全球华人十大讲师之一，2007年获得中国十大人力资源专家，国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家，蒙牛乳业集团原副总裁、人力资源总监、战略规划组组长；咨询培训行业高达100多种。论著：出版二十余篇专著及百余篇文章。 【课程目的】帮助管理者、总经理更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。 【适应人群】董事长、总裁、人力资源总监 【课程大纲】 ※ 澄清绩效考核误区、学会聪明地工作！ ※ 企业年度规划怎么做？ ※ 部门年度规划怎么做？ ※ 不同部门的工作目标如何定？ ※ 员工的工作目标如何定？ ※ 如何设计KPI指标？ ※ 难以量化的指标怎样考核？ ※ 针对不同部门的有效考核方法。 ※ 员工绩效面谈怎么做？ ※ 考核掌握目标、职责的书写工具。 ※ 5分钟、6个数字，高度总结绩效考核。 ※ 实战演练：用葡萄树法、OEC法、正态分布、纵向排列法等方法，解决考核难题。 *
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