YH-P3-SJ03-1初步设计与施工图设计作业指引.doc

初步设计与施工图设计作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 2014/03 根据新的组织架构及权责规定对业务活动中的责任单位进行了调整。 2015/03 根据新的组织架构及权责规定对业务活动中的责任单位进行了调整。 目 录 第一章 总则 3 一、 初步设计与施工图设计管理的目的 3 二、 初步设计与施工图设计管理的原则 3 三、 初步设计与施工图设计管理的范围 3 四、执行监督与修订 3 第二章 初步设计与施工图设计、行销监工过程管理 4 一、设计条件输入 4 二、初步设计与施工图设计管理过程指引 5 三、初步设计与施工图设计成果输出 8 四、行销监工过程指引 8 第三章 设计管理工具汇总表 10 第一章 总则 一、 初步设计与施工图设计管理的目的 为了加强各项目初步设计与施工图设计管理工作、深化方案设计、提高设计质量、体现产品优化、成本优化的精神，并严格贯彻产品策划意图、取得优质高效的产品设计文件并正确指导工程施工，规范项目施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 二、 初步设计与施工图设计管理的原则 贯彻经过审批的方案深化设计，按项目开发计划与成本标杆要求完成初步设计以及施工图设计，对设计全过程进行全程监控，贯彻落实产品策划目标和成本目标；确保实际最终产品满足产品策划、设计方案的要求。 三、 初步设计与施工图设计管理的范围 所有开发项目的初步设计与施工图设计管理、图纸审查、设计变更管理、施工过程中的行销监理、材料部品封样管理。 四、监督执行与修订 由项目运营部设计端口负责本指引的监督执行与修订。 第二章 初步设计与施工图设计、行销监工过程管理 一、设计条件输入 （一）、工作指引 1、城市公司项目管理部负责收集与整理的初步设计与施工图设计输入条件，包括但不限于以下资料： ⑴、方案深化设计文本与电子文件（CAD文件） ⑵、经济技术指标 ⑶、规划部门的方案审批意见 ⑷、人防部门审批意见 ⑸、消防部门审批意见 ⑹、CC02表及价值工程分析 ⑺、顾客界面材料部品清单 ⑻、健康住宅技术配置标准 ⑼、项目开发关键节点计划 ⑽、物业管理方案、示范区方案 ⑾、勘察单位提交的《地质勘查报告》 ⑿、城市公司成本采购部结合CC02表，对于初步设计与施工图设计成本优化建议 ⒀、经审批的材料设备初步选型定板单 ⒁、经审批的交房标准 2、初步设计与施工图设计任务书的编制与评审 ⑴、城市公司项目管理部负责《初步设计与施工图设计任务书》的编制； ⑵、营销部、项目运营部设计端口对任务书进行会稿，城市公司总经理审批。 3、初步设计与施工图设计合同的编制与评审 ⑴、城市公司项目管理部负责《初步设计与施工图设计合同》的编制； ⑵、城市公司项目管理部按照EPM流程完成设计合同的审批。 （二）、本阶段需完成的工作成果及表单 《初步设计与施工图设计输入条件汇总表》（KS-04） 《初步设计与施工图设计合同》（KS-02） 《初步设计与施工图设计任务书》（KS-01） 《施工图设计管理计划》 《交楼标准》（TB-05） 二、初步设计与施工图设计过程 （一）、工作指引 1、初步设计与施工图设计过程管理 ⑴、方案沟通交底 a、交底目的：当方案设计与初步设计施工图设计非相同设计单位时，确保初步设计与施工图设计单位准确理解和把握方案的理念和风格，解决方案设计到初步设计施工图设计的技术问题，保证方案的可实现性。 b、交底组织与参与人员：城市公司项目管理部、方案设计单位、初步设计及施工图设计单位。 c、交底时间节点：方案深化完成并经确认后、初步设计与施工图设计之前。 d、交底成果要求：《方案沟通与交底记录》（KS-05） ⑵、设计计划管理 由设计单位依据项目开发关键节点计划以及设计三级网络图，提交符合项目进度要求的初步设计与施工图设计计划，设计过程中由城市公司项目管理部负责督促和把控设计进度计划的落实，以切实确保项目开发计划的顺利进行。 ⑶、设计条件图的审核管理 a、审核目的：依据设计计划，跟踪审核各专业之间设计条件图提交的及时性与准确性；负责协调各专业之间的技术矛盾；落实各专业的技术要求对于建筑平面功能、平面布局的制约；解答设计单位对于项目设计中涉及到的使用功能、成本、报批手续的相关技术问题；确保各专业图纸相互协调与衔接，成本控制得到有效落实。 b、审核组织与参与人员：城市公司项目管理部指定人员、设计单位各专业工程师。 c、审核时间节点：在初步设计与施工图设计的开始阶段，建筑设计方案深化完成，提交给各专业