内部讲师培养方案.doc

有限公司 内部培训师培养方案 （讨论稿） 文件编号 HL3-XZ-04 版 次 编 写 刘述坤 东莞市XX集团有限公司 审 批 生效日期 第一条：目 的 1、规范、完善公司的培训管理体系； 2、充实培训部力量，全面推动、落实公司学习型组织建设计划。 第二条：实施目标 1、2006年度培养3~5名有实力、满足公司需求的企业内部讲师； 2、通过内部研发及外部资源支持建立起一套企业内部培训讲师训练课程。 第三条：适用范围 本方案适用于集团公司及下属客运分公司、各自营子公司（不含承包经营子公司） 第四条：内部培训师来源 XX集团公司内部培训师主要来源于： 一、培训部专职培训师； 二、各部门负责人； 三、在公司工作的相关领域的专业人士； 四、具有丰富经验的老员工； 五、有实力、有潜力以及有兴趣从事培训工作并具备培养价值的其他员工。 第五条：资格要求 一、管理、经济类或相关专业较高学历； 二、对主讲的课程有丰富的相关工作背景； 三、喜欢培训工作，熟悉成人教学安排； 四、有丰富的知识，善于判断，能够应变以满足成人受训者的需要和兴趣； 五、有一定的实践经验，能够赢得受训者的尊重； 六、善于进行信息沟通，而不仅仅表达出自己掌握的知识； 七、心态积极，善于学习； 八、语言表达能力好、文字功底强； 九、充满热情，态度友好、谦虚、幽默而自信。 第六条：内部培训师级别 XX集团公司的培训师分为四个级别： 临时讲师； 初级讲师； 培训师； 高级培训师。 第七条：内部培训师鉴定 一、临时讲师资历要求： 1、符合培训师来源要求的公司职员； 2、培训部指定的专业领域或专业课程的讲师； 3、通过内部试讲合格。 二、初级讲师资历要求： 1、专业领域两年以上工作经验并有良好的业绩表现； 2、做临时讲师期间讲课次数10次以上； 3、60％以上培训场次学员评价在良等以上。 三、培训师资历要求： 1、受过专业培训师培训并取得资格证书； 2、完成培训部规定的XX集团培训师必修基本课程； 3、授课场次30班次以上； 4、80％以上培训场次学员评价在良等以上。 四、高级培训师资历要求： 1、受过专业培训师培训并取得资格证书； 2、完成培训部规定的XX集团培训师必修基本课程； 3、主讲专业领域四年以上工作经验并有良好的业绩表现； 4、授课场次在80班次以上； 5、90％以上培训场次学员评价在良等以上。 第八条：内部培训师申报 1、凡申报各个类别培训师者必须填写《兼职培训师申报表》，交集团公司培训部，由培训部会同相关部门联合评审。 2、集团公司每半年组织一次评定，临时讲师及初级讲师通过内部试讲确认其资格，培训师及高级培训师通过试讲和考核确认其资格。 3、对于评定认为不合格者予以解聘，认为一般的要协助、督促其提高。培训师、高级培训师级别若半年不上课的，降为讲师级，初级讲师若一年不上课的，自动降为临时讲师。 第八条：内部培训师管理 1、内部培训师接受集团公司培训部的统一管理，按时参加培训部组织的培训管理会议，根据公司安排执行相关专业领域的培训工作； 2、内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。 3、每次培训结束，学员和培训组织者要对培训师进行考评。 内部培训师开发的相关课程、教材资源，除事先申明以外，一律视为公司拥有的资源。 第九条：内部培训师培养 1、培训师以自主培训和在职培训为主。企业在外派培训、工作时间方面给予一定的优惠和支持。培训部每年将为内部培训师不定期的安排“讲师技能训练”，并提供课件开发、教材编写、课程讲授方面的资源与支持。 2、培训部负责组织培训师的集体学习、提升活动。根据培训部确定的课程框架，对不同的主题成立开发小组，各专题组不定期召开讨论会，对课件进行研讨。 3、XX集团公司培训师必修课程： 内训课程： 企业培训师入门常识； 培训师的素质要求及角色认知； 培训课程的开发与设计； 培训教材编写方法与技巧； 培训绩效评估与内化； 专业培训方法修炼； 培训师现场掌握技巧； 工具操作及培培训筹备实务； XX集团企业文化大纲； 内部讲师管理细则（内训）。 外训课程： TTT金牌讲师训练（外训）。 第十条：内部培训师激励 内部培训师的报酬： 临时讲师 初级讲师 培训师 高级培训师 工作时间（元/时） 50 80 100 120 非工作时间 （元/时） 80 120 150 200 第十一条：内部培训师职责 端正工作态度，热爱培训工作，加强团队合作意识，树立职业荣誉感； 承担相关的教学任务，根据培训部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得培训部门的同意。 热爱学习，积极参加培训部统一组织的各类提升培训