框架施组[昌泰].doc

第一章　总体概述 第一节　编制说明 一、前言 我公司对能参加本工程的招标活动，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。 本施工组织设计将会充分体现我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保该工程在施工过程中优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 二、编制依据 1、国网西藏电力有限公司周转房建设项目第二标段的设计施工图； 2、有关建筑工程现行国家标准施工技术规范、规程及质量、安全技术规程，现行的工程质量验收评定标准。 3、通过现场实地考察和调查所掌握的资料和信息。 4、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加多个同类工程所积累的丰富施工经验。 三、编制原则 针对本工程的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、合理投入、安全文明的原则，编制本施工组织，以满足设计图纸要求，满足现场施工的需要，起到指导工程施工的作用，并能有效地控制工程的质量、进度，确保施工工期，降低工程施工成本。 第二节　工程概况 1、工程名：国网西藏电力有限公司周转房建设项目第二标段施工招标 2、建设单位：国网西藏电力有限公司东嘎发电公司 3、建设地点：拉萨市当热西路38号 4、质量标准：合格工程 5、工期要求：151日历天，计划开工日期：2015年6月16日；计划竣工日期：2015年11月13日（已甲方提供三通一平的时间和开工令为准） 6、招标范围：总建筑面积11272.8平方米；具体招标内容详见施工图纸及工程量清单中包含的全部内容。 第二章 项管理组织机构 一、施工组织机构 根据本工程的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质、安全、按期地完成任务，我单位拟成立本工程作业区项目部，项目部本着高效、精干的原则，设项目经理一名、总工程师一名、下设四部二室，即：工程技术部、质量检查部、物资设备部、计统财务部、综合办公室、安全监察室。项目经理部的任务是实施本工程项目的组织指挥，负责与建设单位及各级政府部门的对外业务往来，协调下属施工队之间设备、人员、材料等资源的调配。解决施工过程中的疑难问题，负责施工组织方案的制定，全段控制测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工技术、质量、进度、安全、环保等全面负责，全面代表我单位履行合同义务和权利。 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 说明： 项目经理:依据法人授权，向建设单位和单位法人代表负责，全权代表本单位法人处理本工程的一切事务，实施本工程的统一组织指挥。 项目副经理：负责本段施工常务工作,协助项目经理进行管理。 总工程师：主管工程技术，负责作好技术方案选择和实施等。 二、人员组成 1、领导层：项目经理1名 总工程师1名 2、管理层： 各部室设主任1名，其职责分工如下： （1）工程技术部：4名 由总工负责、生产经理落实，配4名施工员、2名测量员。负责本工程施工方案制定，作业指导及技术交底，测量放样和施工过程控制，施工计划的制定等。下设测量班，配置2个测量工，负责全线工程测量及检查队级测量成果。 （2）质量检查部：1名 负责本工程项目质量计划的制定，原材料送检、取样，并执行计划落实过程中的所有相关质量的检查和资料的收集、归档等工作。 （3）计统财务部：2名 负责本工程合同管理、计划、收发、统计工作；以及本工程的成本管理及日常财务工作。 （4）物资设备部：2名 负责本工程所有物资采购供应、设备管理工作。 （5）综合办公室：1名 负责现场文明施工管理、宣传报道、项目部的日常管理、党务工会日常工作。 （6）安全监察室：2名 负责本工程安全生产的管理、检查,环保措施落实、地方协调及其相关工作。第三章 施工方案与技术措施 一、施工准备 为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。施工准备工作必须有计划有步骤的进行。 （一）施工技术准备 1、熟悉和审查施工图纸 （1）图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。 （2）各技术人抓紧熟悉图纸，及时进行施工图纸会审，掌握拟建工程的特性及重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 2、各项资料的调查分析：开工前，派有关管理人员对该地区周喧的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、施工队（班组）的施工能力等。 3、做好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。 4、按施工现场实际情况、以往施工经验及批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 （二）施工现场及生产准备 在工程正式开工前，完成施工现场