施工组织设计(道路大中修工程).doc

五、施工组织设计 总体施工组织布置及规划 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工的施工方案、方法及其措施） 工期的保证体系及保证措施 工程质量管理体系及保证措施 安全生产管理体系及保证措施 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 项目风险预测与防范，事故应急预案 其他应说明的事项 总体施工组织布置及规划 工程概况 本项目位于乳源先境内，属路面中修工程，路线总长19.278km，拟对病害严重的路面板块进行挖补，并根据病害情况，采用I型路面结构修补（I型路面结构：路面有破碎，裂缝但无下沉、唧泥现象）。 编制依据 1、国道G323线乳源县K407+516~K426+794段路面中修工程招标文件及设计图； 2、公路设计、施工技术规范、公路工程质量评定验收标准和国家制定的其他安全、质量、合同、工程验收评定等相关的规范、标准； 3、我公司所具备的施工技术实力。 三、项目组织机构 1、根据本标段工程特点，我公司拟抽调足够的经验丰富的各类技术人员投入本工程。项目经理部配备各类专业工程师，纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师负责，横向由各类专业工程师形成严密的管理体系。（见下项目部组织机构图） 2、项目经理部设经理、总工程师。项目经理在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工。项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作，负责施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，监督现场各项质量管理活动的实施，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工，有权对质量事故的责任者提出处理意见。 3、项目经理部下设六部（工程技术部、安全与质量监察部、财务部、材料设备部、工程技术部、中心试验室和测量班），分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。 四、施工准备 1、如若我公司中标，在接到中标通知书后，项目部和施工队的负责人员立即进场，组织队伍、机械设备调运进场，并进行临建设施建设，确保按期开工。 2、组织先期进场的技术人员对现场进一步踏勘和调查，认真复核施工图纸，在此基础上分步骤、有计划地编制实施性施工组织设计和方案，并做好技术交底。 3、组织相关技术人员根据公路工程相关规范、规程，有针对性地制定技术质量保证措施有检查实施细则。 4、在熟悉施工图纸的基础和前提下，提出准确的材料供应计划。 5、测量人员及时与业主及设计单位办好交接桩，进行导线和原地面复测工作，并做好详细记录。复测成果交业主方及监理部门核准。 6、按照施工平面布置方案，修筑临时道路，拓宽和维护各工区道路，在沿线指定位置打井或租用机井保证施工用水，规划和布置生产和生活用地，做好取土场、弃土场的征地拆迁工作。 7、机械设备按时充足投入，以确保工程进度。 8、进行料源、货源、水源及相关气象资料的调查，并取样做材质试验、水质化验，试验合格后进行筹备工作。 五、资源配置计划 1、施工设备配备计划 我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态。 2、工地实验室及试验和检测仪器配备 (1)工地试验室配备 ①进场后，我单位本计划在工地设置符合要求的设施齐全、仪器配套的工地试验室。 ②工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。 ③工地试验室，其试验设备经国家质量、技术监督部门标定后投入使用，并注册工地临时试验资质。 (2)工程试验管理 ①为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定，取得合格证。工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。工程建立全面的管理制度和操作规程。 ②工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测，并接受监理工程师的监督，当监理需要抽检试验时，我方试验人员负责配合。 3、劳动力组织计划 ①根据本标段工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则，投入具有丰富施工经验的路基、路面、防护、安全设施四个专业施工队参加本工程施工，配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。 ②在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据