基于多因素层次模糊综合评价法的施工项目管理绩效评估体系研究_贾群燕.pdfVIP

DOI:10.13265/ki.jxlgdxxb.2013.04.013 第 34 卷 第 4 期 江西理工大学学报 Vol.34, No.4 2013 年 8 月 Aug. 2013 文章编号：2095-3046（2013）04-0057-06 基于多因素层次模糊综合评价法的 施工项目管理绩效评估体系研究 贾群燕 1 ， 徐 晓林 2 （1.江西理工大学，江西赣州341000；2.江西华林建设工程有限公司，江西赣州341000） 摘 要：施 工项 目管理水平的 高低 已经成为影响企 业核心竞争 力的重要 因素 ，提 高施 工项 目管理 水平对于 降低工程建造成本 、扩 大利 润空 间、增 强企业核心竞争 力具有十分 重要的 意 义 。 本 文以 江西华林建设工程有 限公司施 工项 目管理绩效评估体 系为研究 主 线 ， 首先介 绍 了施 工项 目管理 绩效评估 的基 本 原 则 ，构建了施 工项 目管理 绩 效评估 指标体 系 ；其 次 ，利 用 AHP 法和 Delphi 法 综合确 定了一级指标以及 二级指标的权 重 ， 建立了施 工项 目管理 绩效 多因素层 次模 糊 综合评估 模 型 ；最后 ，将研究 成 果系 统运 用于 3 号厂房项 目，结果表 明 3 号厂房项 目管理 绩 效 水平为 “ 中 等 ”，并给 出了相应 的建议 。 关键词：施 工项 目；管理 ；绩效评估 ；模糊 综合评价 中图分类号： 文献标志码： F407.9 A 目前，建筑市场竞争日趋激烈，施工项目管理 下具有明确目标的一次性任务。由于建筑施工项目 水平的高低已经成为影响企业核心竞争力的重要 具有独特性、不确定性和风险性等特点，因此，要使 因素，提高施工项目管理水平对于降低工程建造成 施工项目获得成功，首先必须要制定科学合理的施 本、扩大利润空间、增强企业核心竞争力具有十分 工项目目标，然后以达成该目标为宗旨，对施工项 重要的意义。对建筑施工项目进行绩效管理是提高 目的实施过程进行有效地控制，施工项目管理即是 [1] 其管理水平的重要手段，而构建科学合理的绩效评 追求项目目标顺利实施的活动过程 。 估体系是绩效管理和评估研究领域的重要内容。但 2.施 工项 目管理 的 系统性原 则 是，由于绩效评估研究在国内外尚属新兴领域，许 建筑工程施工项目的主要特点包括项目的固 多企业对于它的认识仅限于概念阶段，缺乏实际操 定性、单一性以及人材机等生产要素的流动性，往 作的经验，绩效评估在不少施工企业中往往流于形 往生产建设周期比较长，项目的建设过程则体现为 式，仅被视做人事部门年终的例行工作，而无法充 [2] 项目部对各种投入要素的调配和合理组织过程 。 分发挥其指导企业发展的重要作用。因此，如何建 要实现企业的经营管理目标，就必须对施工生产的 立对施工企业发展具有重要导向作用的施工项目 各个工序、各个环节进行有效控制和管理。而施工 管理绩效评估体系就成为当前亟待解决的问题。 项目管理包括施工