浅析车间临时工管理.docVIP

浅析车间临时工的管理 　　摘 要 本文通过对临时工是通过归纳分析总结，简单概述了临时工的基本概念、特征以及对车间的影响，系统剖析了临时工管理的主要问题，并针对问题提出几点解决措施，让临时工在车间中全心全意投入生产，降低流失率 关键词 临时工管理 归纳分析 解决措施 企业文化 一、临时工概述 （一）临时工的基本概念 临时工本意是指在计划经济时期的概念，是指临时聘请的工作人员，是一种与合同工、正式工以及固定工相对应的，具有临时性、季节性的特殊用工形式。他们和正式工拥有平等的地位和权力，区别只是劳动合同期限长短的不同而已。一般临时工在企业的使用期限不超过一年，但若与企业达成双方共识，也有至期延续的可能 （二）临时工的特征 1.文化层次偏低。大多数临时工的文化水平与整体素质都偏低，他们通常是初高中毕业甚至小学毕业，因此对新事物的接受能力，包括学习能力、工作能力都稍差，难以胜任一些难度大，技术要求高的工作，所以在车间通常从事时间较长、动作单一的操作性工作，但是他们通常能够吃苦耐劳，并且能够服从工作分配 2.思想动机单一。在车间，临时工只是为了获取金钱而工作，在不损害其金钱利益的前提下，他们不关心工资以外的事情，比如车间的集体合作，大家共同利益，产品的质量等，所以他们通常责任心差，安全意识缺乏 3.管理难度大。车间里的临时工分别在各个不同的工序，人员比较分散，由于管理者人数有限，时间和精力有限，再加上临时工人员素质与工作技能良莠不齐，导致管理起来难度极大 4.流动性大。他们所做的工作只能靠体力、简单操作；技术工作学习时间长，部分临时工由于不能适应工作的强度、工作性质而流失，重新择业。或是受价值观的影响，能力受到压制，想要寻求更广的发展空间而流失。另外，由于车间生产有季节性变化，所以临时工的工作时间不确定，因为工作的不稳定，部分临时工通常在一段时间之后会重新选择单位，由不稳定的流向较为稳定的工作 二、临时工对车间发展的影响 （一）有利于车间节约劳动成本 在车间通常会有一些临时性的工作，或是生产任务增加需要大量的劳动力，这样就不需要长期聘用太多的正式工，避免因劳动量减少而导致剩余劳动力浪费。聘用临时工有利于减少不必要的长期正式编制，能够有效充分利用人力资源，优化人力资源配置，避免了人员冗长，节约了人力成本，也节约了工资成本 （二）有利于车间进行灵活的人员调配 与正式工相比，临时工的用工方式更加灵活。在车间生产任务量大时，可较快的招募到所需人员，经短期培训即可上岗。临时工的合同期较短，能够根据生产需求进行灵活的使用。另外，在生产中临时工更容易服从部门领导的调配，完成任务 （三）减轻工作压力，有效补充资源 在生产旺季，仅有的正式员工在有限的时间内不能完成生产需求，此时就需要招聘一些临时工，通过老员工带新员工的方式让新员工在尽可能短的时间内学会生产技能，从而缓解生产压力，有效的补充人力资源，提高生产质量 （四）部门自身发展的需要 在企业日益快速发展的时期，生产任务量越来越大，我部门作为企业最重要的部门之一，将增加许多先进的生产设备，扩大车间面积，而现有的员工数量不能满足扩建后的人员需求，因此招聘临时工可缓解人员紧张的问题，同时又跟上了车间自身发展的速度 （五）减轻经济压力，促进社会和谐 部门招聘的临时工多数都是失业人员，并且大多数都面临着家庭、社会等经济压力，而他们通过进入我部门工作正好缓解了其经济压力。其次，车间每年招收一定量的临时工，也为社会提供了一定的就业岗位，缓解就业压力，对构建和谐社会起着推动性的作用 三、车间临时工管理方法 临时工作为车间重要的一种人力资源，我们应针对临时工的特殊性作出相应管理方法，根据人力资源管理理论与实践经验解决问题，使临时工这一资源位车间创造最大的价值 （一）坚持以人为本的管理理念 首先，在车间临时工的管理上要始终坚持以人为本。他们和其他正式工一样，也需要得到被人尊重的感觉，在工作中对所有人一视同仁，相互尊重。对于临时工结婚生子、亲人病重等应多加关心，解决他们的后顾之忧，从而与他们建立富有人情味的关系。其次，部门领导与临时工尽可能多的交流、沟通，主动向他们收集意见，了解他们的工作需求，使他们从心里面真正融入到车间部门这个大家庭里 （二）坚持严格、公平的临时工招聘 临时工的招聘要严格并且公平、公开。由于车间工作很辛苦，为了避免部分临时工到岗之后不能适应，所以当他们来应聘时会有专人带领他们参观整个车间，也会鼓励他们去试做一下当前的工作。参观完之后若有人觉得不能胜任这份工作可以选择退出，这样既对应聘者负责，也避免车间做二次招聘，节约时间和人力成本，留下来的人再进行进一步的面试。如在面试过程中，