浅谈中小企业人`才战略.doc

浅谈中小企业的人才战略 　　【摘要】本文以中小企业人才战略实施为探究内容，首先对企业人才战略进行了简要概述，然后对具体的战略实施的具体内容进行了深入分析，分别是建立完善的企业员工培训体系、做好新员工的职业规划工作、完善中小企业人才开发机制、加强人力资源信息化建设等 【关键词】中小企业；人才战略；竞争力；管理 截至2015年12月，我国中小企业数量已突破5000万，中小企业在我国的经济发展中发挥着越来越重要的作用，随着中小企业数量的增加，每年都会为我国创造大量的就业岗位，进而有效缓解了我国的就业问题。随着时代的发展，企业与企业之间的竞争已上升为人才的竞争，人才是推动企业发展的重要资源之一，所以，人才战略的实施对于中小企业的发展有着重要的意义。近些年来，人力资源管理的相关理论变得越来越丰富，对中小企业的运营发展也产生了较大的影响，本文结合个人多年实践工作经验，就中小企业人才战略实施的相关问题展开讨论和分析 一、中小企业人才战略概述 中小企业人才战略的实施指的是，中小企业对其拥有的劳动力资源进行全面、科学、有效整合，依靠其拥有的内在优势因素和外部管理环境的系统协调运行，使企业所拥有的人力资源得到充分利用，确保组织的各项战略目标的完成。具体而言，中小企业人才战略的实施包含以下几方面的内容：第一，人力资源规划。中小企业在实施人才战略的前期阶段，必须对人力资源管理工作进行整体规划，在规划过程中，设立长期目标、中期目标等，而且要对企业未来一段时期内对人力资源的需求情况进行预测。第二，企业员工的招聘。人才招聘也属于中小企业人才战略实施的前期阶段，在人力资源规划的基础上，企业应该根据自身的实际需求进行人员招聘和选拔，进而确保企业可以进行有效运行。第三，绩效考核。在企业人员管理过程中，在特定的时期需要对企业在职人员进行绩效考核，通过考核，确定员工对企业的贡献程度，然后根据考核结果对员工的工作进行调整，当然，对表现优异的员工需要给予一定的物质奖励，从而为企业培养更多的人才。第四，薪酬管理。薪酬管理是中小企业人才战略实施的重要环节，薪酬是根据企业员工的岗位工作为其所支付的费用，在薪酬设立时，应该包括基本薪酬、绩效薪酬、奖金等内容，通过薪酬的调整，可以更好的激励员工工作，使其更好的为企业服务。第五，员工激励。除了上述的薪酬激励之外，在企业员工管理中，还会采取各种可行措施对员工进行激励，通过科学激励，使员工自身目标和企业相一致，进而使员工更好的为企业服务。第六，培训与开发。培训与开发工作的进行是中小企业为了不断提高其员工素质，为企业培养更多的人才，提升企业整体竞争力，进而不断推动企业的发展。第七，职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性 二、中小企业人才战略的实施 （一）建立完善的企业员工培训体系 员工培训是中小企业人才战略实施的重要内容，为此，建立完善的员工培训体系则显得十分必要，对于中小企业而言，三级培训体系具有较强的适应性，所以，中小企业可以选择建立三级培训体系。具体而言，一级培训体系指的是针对刚入职场的员工所开展的培训工作，通过一系列的培训活动使员工了解公司业务及其工作环境，而且在这一阶段要加强对员工职业道德的教育。二级培训是企业对其不同部门的技术人员进行培训，包括岗前培训、岗上培训、以及岗后培训等。对企业内部人员所具备的工艺及技术进行培训，从而满足企业岗位实际需求，这一阶段的培训工作主要由企业部门管理人员负责进行。三级培训指的是企业实际业务操作培训，主要通过师傅带徒弟的方式进行。在进行三级培训过程中，每一级的培训都要进行相应的考核，这主要由人力资源管理部门负责进行。另一方面，在培训过程中，还要加强三个方面的培训力度。第一，企业要加强基层管理人员的培训工作，通过开展培训，进一步提高基层管理人员的创新能力、决策能力、沟通能力及基层员工管理能力。第二，要注意加强对技术人员的培训，通过一些列的培训工作，不断提高其理论水平和操作技能。第三，加强企业操作技术人员等级培训，使其不断提高专业素养，不断增强其岗位职责能力 （二）做好新员工的职业规划工作 首先，要使员工职业生涯规划与中小企业战略发展规划相适应。中小企业战略规划是新员工职业生涯规划的前提，新员工职业生涯规划是员工需求的集中体现，也是发展个人战略的一种方法。中小企业的人才战略规划制定中，需要确立整体发展目标以及在后期发展中应该完成的任务，然后通过对企业现有资源的合理分配以帮助企业不断向目标靠近。其次，加强职业咨询以及人才评测。针对新员工的职业生涯规划，企业应该设立专门的职能部门对员工的职业生涯规划进行专门指导，从而有效提高企业新员工职业生涯规划指导的科学性。为此，中小企业首先应该加强职业咨询，通过咨