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管理大师李荣和他的积分制管理 　　积分与钱没有直接的关系，所使用的永远只是积分的名次，没有1分积分等于多少钱这个概念，所以，积分就成了无价的东西，而世界上只有无价的东西最宝贵…… 中国积分制管理创始人李荣先生简介 李荣，上世纪八十年代毕业于中南财经政法大学，曾任湖北省荆门市第一人民医院行政院长二十年，积累了大量的管理实践经验 2001年创办湖北群艺集团，2003年开始，其独创了一套全新的管理方法――积分制管理，用积分调动员工的积极性，用积分培养员工的好习惯，用积分建立健康的企业文化，用积分增强制度的执行力，用积分解决分配上的平均主义，用积分建立优秀的管理团队，用积分留住人才等等。积分制管理解决了企业管理中的各种困惑，产生了非常神奇的效果，使一家几个人的小公司，在没有任何独特资源的情况下，完全靠市场，靠“滚雪球”的方式，短短的几年时间，资产扩大了20倍，年收入增加了50倍，并且每年都在以50%甚至是翻倍的速度持续增长，创造了中小企业快速发展的奇迹 2011年，中国管理科学大会上，积分制管理被中国科学研究院选定为“管理创新项目”。2012年，李荣先生被特聘为中国管理科学研究院企业创新管理研究所兼职副所长，并受到了顾秀莲、陈昌智等国家领导人的亲切接见。在第六届中国中小企业家年会上，湖北群艺荣获“全国服务中小企业先进单位”。2013年4月积分制管理走进上海复旦大学。2014年10月积分制管理走进北京大学，2014年11月被中国管理科学研究院授予“管理创新人物”特别贡献奖。2015年4月，李荣先生在马来西亚荣获“21世纪至尊品牌大奖暨环球企业总裁大奖”，2015年7月李荣先生被CCTV评为“中国管理模式创新十大时代影响力人物”，2015年8月李荣先生被中国管理科学研究院评为“中国管理创新杰出人物”，2015年10月李荣先生在马来西亚荣获“2015年百强企业国际金鹰奖”。2016年4月，李荣先生应邀到韩国参加了“济州论坛”，并与联合国秘书长潘基文同台进行了积分制管理的专题讲座，得到了来自各国政要与企业家的高度认可与好评。同时，积分制管理已走向海外，被马来西亚、新加坡、澳大利亚、台湾等国家和地区中小企业所引进，并且取得了很好的效果 什么是积分制管理 积分制管理是湖北群艺李荣董事长独创的一种全新的管理方法，它的核心内容，就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，其目的就是为了全方位调动员工的积极性，解决管理中的各种困惑 积分制管理体系大致分为两个部分。一是为员工建立挣积分的平台。员工的学历、职称、技术专长、职务、技能、个人的特长，以及员工做事，如生产产品、销售产品、服务客户、加班等等；还有员工做人，如做好人好事、吃苦耐劳、不怕脏、不怕累、待人文明礼貌、尊老爱幼、孝顺父母等等，凡是员工好的表现或行为，都可以得到奖分；同时，各种违规、违章行为，如迟到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服从分工、下班不关电脑等等，都要与扣分挂钩。然后再用软件给每一个员工建立一个积分户头，相当于为员工建立了一个“行为银行”，表现优秀的员工积分就会越来越高 二是为员工建立积分的使用平台。员工所挣的积分最终都要与工资以外的各种福利挂钩，例如：与年终的奖金挂钩，积分高的员工可以评为优秀员工，积分高的员工可以换新手机由公司补贴，积分高的员工可以配发干股等等，通过积分，把员工的各种需求串为一体，从根本上调动了员工的原动力，彻底解决了员工的工作积极性问题 另外。还要特别说明的是。积分制管理体系中的积分与常规的积分完全不同。例如：在这一套体系中，积分与钱没有直接的关系，所使用的永远只是积分的名次，没有1分积分等于多少钱这个概念，所以，积分就成了无价的东西，而世界上只有无价的东西最宝贵，在特定的情况下，积分就成了“无价宝”。例如：年初宣布，当年积分高的员工可以出国旅游，5年以后积分高的员工可以奖一辆汽车，那么，到年底，有人会因为少5分积分、50分积分就失去一个出国旅游的机会，甚至会失去获得一辆汽车的机会，在这种情况下，积分就放大了它的作用和效果。还有，积分对于一个员工来说，只要不离开公司，积分终生有效，使用后不清零、不作废，加一个小时的班有2分积分，可以用一辈子，而加一个小时的班给30元、50元钱，只能用一阵子，所以，有了这种设计，积分会比金钱的作用更大，更持久！ 积分制管理的作用和特点 ★可以全方位调动员工的积极性 ★可以增强制度的执行力 ★可以培养员工的好习惯 ★可以快速建立健康的企业文化 ★可以满足员工的精神需求 ★可以解决金钱不能解决的问题 ★可以节省管理成本 ★可以让优秀的员工不吃亏 ★可以解决分配上的平均主义 ★可以解决留人才