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管理会计Management Accounting课件
管 理 会 计 Management Accounting;学习要求;第一章 管理会计和经营环境;学习目标;会计的定义;管理会计和财务会计;管理工作;计划;指挥和激励;控制;计划与控制循环;管理会计的定义;管理会计的基本目标;管理会计信息的质量特征;管理会计与财务会计的区别;管理会计与财务会计的区别;管理会计与财务会计的区别;企业组织结构;直线和参谋的关系;首席财务官（CFO）;战略（Strategy）;顾客价值取向（定位）;流程管理（Process Management）;流程管理;传统 “推动（Push）”制造公司;传统“推动”制造;精益生产（Lean Production）;客户提出订单;精益生产;约束（瓶颈）是指阻碍企业取得更高成就的任何事项。
TOC是基于这一观点：有效管理约束是成功的关键。 ;4.确认最薄弱环节不再薄弱;六西格玛（Six Sigma）;电子商务（E-Commerce）;企业系统（Enterprise Systems）;国际性竞争;管理会计师的行为守则;胜任能??
Competence;保密性
Confidentiality;缓和利益冲突，对其它潜在冲突各方提出忠告;公允、客观地传递信息;放弃道德标准，会使人们会因更高
的价格而对商品和服务不满意，
从而降低生活质量。;公司的行为守则;公司治理（Corporate Governance）;公司治理;2002年萨班斯－奥克斯利法案;2002年萨班斯－奥克斯利法案;企业风险管理;注册管理会计师;第一章结束
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