3-4特级班组申报材料.pptVIP

特级班组申报材料 贵州茅台酒股份有限公司 制酒二车间八班 前 言 制酒二车间八班，作为公司的一个老班组，经历了历史的严峻考验，完成了一个班组从无到有，从小到大，从大到强的过程。全体班组员工，在车间的领导下，积极实践科学发展观和“三个代表”的重要思想，坚持求真务实、开拓进取、廉洁的工作作风，坚持理论联系实际的优良传统 ，为国酒事业做出了积极的贡献。 班组概况 生产管理 在班组新员工比例远超往年的情况下，我们既要保质保量完成公司要求的生产计划，又要保证全年生产在安全、平稳及坚持传统生产工艺的条件下进行，如何快速使新工人熟练掌握生产技巧就成了首先要解决的问题。班组骨干和熟练工人本着身体力行，以身作则的工作态度，积极带头投入生产，充分发扬了公司传、帮、带的优良传统，不断地帮助新进员工尽快投入到生产中来。 2008年产量80.193吨，酱香13.861吨，排名车间第二；2009年产量81.272吨，酱香15.664吨，排名车间第一。 我班近3年酱香产量对比图 安全管理 在 “生产必须安全，不安全不生产”的指导方针下，班组骨干不厌其烦的对员工们强调安全生产的重要性，并帮组大家全面了解和认识危险源，及如何正确地避免危险源。例如：在劳动过程中，要注意防止铲伤、撞伤、碰伤；在润粮及上甑过程中，要注意防止烫伤；窖内操作要实行“三护”；电器设备要分定期和不定期地进行检查，发现问题要及时