5S推行与目视管理1.pptVIP

江苏省溧阳市汽车座椅调角器总厂 2009年9月17日 课 程 大 纲 一. 何 谓 5S 二.推行5S的目的 ◆ 5S三部曲 ◆ 5S观念 ◆ 5S观念 ◆ 5S观念 ◆ 5S观念 ◆ 5S观念 ◆ 5S观念 ◆ 5S观念 ◆ 5S的具体做法 ◆ 5S 原 则 ◆整顿定位要诀 ◆整顿定位要诀 ◆整顿定位要诀 ◆整顿定位要诀 ◆以物品性质、形状、大小区分 ◆以物品性质、形状、大小区分 ◆以物品性质、形状、大小区分 整 理(Seiri) 整理的具体活动事例 到底要整理哪些呢? 整 顿(seiton) 整 顿(seiton) 整 顿(seiton) 整顿的具体活动事例 如何做好整顿工作呢? 清扫(seiso) 清扫的具体活动事例 如何把清扫工作做好呢? 清扫(seiketso) ◆如何做好清洁工作 ◆清洁的具体活动事例 ◆教养(shi tsuke) ◆教养(shi tsuke) ◆教养(shi tsuke) ◆教养(shi tsuke) ◆ 划 线 ◆ 地 板 油 漆 ◆ 标 示 ◆ 标 示 ◆ 标 语 ◆ 标 语 ◆ 海 报 ◆看板管理 ◆看板管理 ◆看板管理 ◆颜色管理 ◆颜色管理 ◆生产现场的目视管理 1.作业管理 1.作业管理 2.排程、交期管理 3.品质管理 4.设备管理 4.设备管理 5.事务现场的目视管理 5.事务现场的目视管理 5.事务现场的目视管理 ◆目视管理实施作用 ◆目视管理实施作用 ◆目视管理实施要点 ◆目视管理实施要点 一.目视管理状况 二.目视管理推行技巧 三.目视管理推行步骤 四.设定管理项目 ◆目视管理大项目 ◆目视管理提升管理水准与改善水准 五.目视管理活动展开 一.目视管理各阶段用具 一.目视管理各阶段用具 二.一般工厂使用的目视管理用具 三.目视管理查核用具 四.目视管理用具设计要点 五.目视管理用具实例 ◆目视管理实施水准 ◆目视管理实施水准 ◆目视管理实施水准 ◆目视管理实施水准 ◆目视管理实施水准 一.设定管理指标 一.设定管理指标 ◆管理指标类别 ◆管理指标类别 ◆管理指标类别 ◆管理指标类别 ◆管理指标类别 ◆管理指标类别 ◆管理指标类别 二.查核表的设计、制作 二.查核表的设计、制作 三.查核表范例 一.实用标准制定原则 ◆目视重点标准分类 ◆目视管理与现场改善 一.现场“三M”状况 一.现场“三M”状况 一.现场“三M”状况 一.现场“三M”状况 二.现场“三M”事例 二.现场“三M”事例 二.现场“三M”事例 二.现场“三M”事例 二.现场“三M”事例 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 三.现场改善活动项目 ◆ 锦 旗 ◆ 5S稽核评分表 1.决定管理查核项目 依生产现场及事务现场特点决定其查核项目。 2.决定评核的层次 ①满分为10分时,则 优:10分 表示非常好、非常清楚 佳:7~9分 表示好、清楚 良:4~6分 表示普通、还算清楚 劣:1~3分 表示差、不清楚 ②满分为20分时,则 优:20分 表示非常好、非常清楚 佳:16分 表示好、清楚 良:8分 表示普通、还算清楚 劣:0分 表示差、不清楚 1 作业现场查核表 2 自主保养示范机台查核表 3 模范办公室5S查核表 4 生产单位现物管理评分统计表 5 事务部门现物管理评分统计表 拾陆.目视管理标准 1.实用标准要定性定量且标准化 2.实用标准装订最好采用活页式,一旦进行技术改 善、作业改善时,便于修订工作 3.实用标准在进行修订后,要考虑其使用的连贯性 4.制定的实用标准要公布在作业员操作的地点,  他们直接确认设定值,做到制造品质 5.实用标准不但可用于制程管制,还可用于产能提 升、物料保养等各方面 目视重点标准分类 1.防止抱怨再发方面 2.防止公伤再发方面 3.防止作业异常再发方面 拾柒.目视管理应用 目视管理可以塑造一目了然的工作现场， 亦即管理者通过目视化的功能能很快了解 现场是否处于正常状态，如果一旦发现有 问题，马上采取“三现三即主义”，“即刻” 前往“现场”，“即席”（当场）观察“现状” 并“即刻”处理“现物” 。从而切中问题点并 产生解决问题的对策。也就是说，对于现 场的改善，现场管理者除了利用视觉化的 工具外，还要充分发挥PDCA的功能。 现 场 三 不 状 况 MURI不合理 MURA不均一 MUDA不节省 不合理