监理方案(版本)课件.doc

工程概况 1、工程总体说明 工程名称：华建·半岛豪庭一期 建设单位：东莞市华建丽苑房地产开发有限公司 工程地点：东莞市常平镇板石新围村 建设规模： 整个项目占地面积66666㎡，总建筑面积约138000㎡，工程总造价约1.8亿元；第一期开发建筑面积约38840㎡，地下室约5000㎡，共17栋建筑，工程造价约5000万元。 施工工期：约18个月。 监理范围：本次招标范围为华建·半岛豪庭项目第一期开发的施工和保修期监理，包括土建、装修、安装、市政、园林等项目。 2、目前场地现状如下图：  第二节 监理范围和目标承诺 一、监理范围 施工过程全方位监理，包括：土建、装修、安装、市政、园林等项目。 二、监理目标承诺 （一）质量目标承诺 鉴于本工程是当地大型住宅建筑项目，我司承诺本工程的质量控制目标为合格以上，并争创东莞市优良工程。 （二）进度目标承诺 按招标文件的要求本工程进度控制目标为：18个月内完成本工程的建设。 （三）投资控制目标 按本工程招标文件要求本工程投资控制目标为：5000万元，并结合施工总承包合同价，制定相应的投资控制目标和具体监控方案。 第三节 监理依据和监理原则 一、监理依据 1、国家和地方现行有关工程建设及建设监理的法律、法规、 政策、规范及标准。 2、政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有关文件。 3、本工程监理招标文件。 4、监理合同及委托人认可的其它监理工作文件。 5、与本工程有关的合同或协议。 6、委托人发出的指令。 二、监理原则 坚持以：“守法诚信、公正科学、服务一流”作为本公司的质量方针。 （一）诚信公正，规范管理 1、坚持监理程序的规范性，加强监理的针对性，确保监量的深度和力度； 2、坚持按设计图纸、技术规范和质量评定标准监督施工； 3、坚持对原材料、半成品和成品质量的严格把关，坚持事前控制过程监控（旁站）和复检验收相结合； 4、坚持促使施工单位健全现场质保体系； 5、坚持督促施工单位按审批的施工组织设计施工； 6、坚持落实安全生产措施； 7、坚持施工计划的先进可靠性和执行的严肃性，保证工程进度； 8、坚持按合同计量支付，控制好总费用； 9、坚持监理的公正性，促进合同的全面履行，并做好信息管理以及处理好客户和各类相关方的组织协调工作。 （二）客户满意，不懈追求 1、积极听取业主、承包单位意见，热情做好监理工作。 2、监理人员坚持巡查与旁站相交替，重点与一般相结合，发现问题，及时指导纠正。 3、积极配合施工，注意质量和效率，不拖拉推诿，不马虎含糊。 4、及时反映信息和请示，不断更新完善自己，提高监理水平，为工程建设提供更优质的监理服务，使客户全面满意。 第四节 监理工作制度 一、会议制度 1、第一次监理会议制度 本次会议在开工前由业主主持召开，参加单位：业主、设计、监理、承包商。主要内容： （1）四方分别介绍现场的组织机构、人员及分工。 （2）业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 （3）业主介绍工程开工准备情况。 （4）承包商介绍施工准备情况。 （5）总监介绍监理规划的主要内容。 （6）第一次工地会议纪要由监理单位负责起草，并经与会各方代表会签、发送参加各方。 2、工程协调例会及会议纪要签发制度 监理人应每周定期召开协调例会，由项目总监理工程师（或总监代表）组织并主持有业主、施工单位及与工程有相关的有关单位参加，必要时可通知设计、质监站等单位参加的工程协调会，对工程的质量、进度、资金、单位间相互配合等有关情况和存在问题作协调处理，保证工程顺利进行。并指定专人作出记录，会后编写会议纪要，经总监及有关方签审后分发各有关单位贯彻执行。 3、特别会议制度 （1）本工程业主、监理方的洽商会议不定期举行，由业主项目负责人组织并主持，有业主及监理公司相关人员参加，有针对性的施工阶段情况特别是技术要点进行专题讨论。指定专人作出记录，会后编写会议纪要，经总监、副总监及业主签审后分发各有关单位贯彻执行。 （2）本工程专题会议，不定期举行，由项目总监理工程师或副总监组织并主持，有业主、监理施工单位参加，必要时可通知相关单位参加，有针对性的对突发问题进行专题讨论。指定专人作出记录，会后编写会议纪要，经总监、副总监及业主签审后分发各有关单位贯彻执行。 （3）重要施工组织设计和施工方案审定会，由项目总监理工程师或副总监组织主持，有业主及设计单位参加，必要时可通知相关单位并组织专家组参加，对重要施工技术方案的选用进行评审并予以确认。指定专人作出记录，会后编写会议纪要，经总监、副总监及业主签审后分发各有关单位贯彻执行。 二、施工图纸会审及设计交底制度 施工前由总监理工程师（或总监代表）组织并主持由业主、施工单位、设计单位参加的图纸会审会议，由设计作设计意图及图纸技术交底。由施工单位及其他单位对图纸存在的不明确部