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松下公司：替员工端一杯茶 管理之道：不一定亲自为下属倒茶，但如果能够诚恳地把心意表达出来，就可以 使倦怠的员工感到振奋，从而提高工作效率。松下先生说：“当我看见员工们同 心协力地朝着目标奋进时，不禁感慨万分。”所以，他提倡社长“替员工端一杯 茶”的做法。松下先生还说：“如果公司的职员众多，无法向每个人表示话音也没 关系，只要心存感激，就算不说，在行动中也会自然流露出来，并传达给员工。 松下幸之助 分享感恩文化 执行力箴言三 对自己不严格，就是对自己不负责； 对他人不严格，就是对他人不负责； 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想； 合理的是锻炼，不合理的是磨练！ 海尔集团张瑞敏颁布的第一条规章制度： 第一条：严禁随地大小便 香港如意天使服饰有限公司管理从烟头做起： 禁止在车间、楼梯、走道吸烟。 责任人、连贷责任人 柬埔寨联丰针织分公司董事长梁辉： 心若改变，你的态度跟着改变； 态度改变，你的习惯跟着改变； 习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变！！！ 打造精英团队 成就团队精英 精英中的精英 建议公司应注重以下几点的培训： 执行力 团队精神 企业文化 感恩文化 回馈管理 立 法为民 执行力不强的八大原因 1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。 3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 4、执行的过程过于繁琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 执行力不强的八大原因 5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。 6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。 7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。 工作中的三胡现象 1、胡弄： 1、有标准，不按标准去干； 2、有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 3、以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 1、没有标准的干； 2、明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、胡说： 1、未经调查研究，想当然认为应当这样； 2、没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。 执行基因 执行才能是不能靠思考出来的， 执行才能主要是从执行过程中培养出来的 成功执行的关键：三要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 执行关键点： 检查与奖励 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变 人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责 执行的四十八字真经 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题 责任，既简单，又复杂。 所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任止于此处” 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功 何为责任感… 举例：西典军校 责任感 责任 荣誉 国家 一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族！ 一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织！ 一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人！ 记住：责任--领导力的DNA 做一个对自己100%负责的人 西点执行学院: 100%责任就是 “非常二加一” 没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人 只要结果:永远愿意承担失败的后果 “二” “一” 西典军校的22条军规 01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动 什 么 叫 做 执 行? 执行就是有结果的行动!!!!!!!! 一个价值百万的定义: 看图思考： 任务：挖井 结果：挖到水 挖井了，没有水，别怪我，这不是我的责任。 思