战略管理案例四川腾中收购悍马.ppt

目次 1.企业收购的现状 2.现行法律与行政规范 3.企业收购案例 4.结论与展望 * * * 苏州大学商学院 王 敏 苏州大学商学院 王 敏 苏州大学商学院 王 敏 苏州大学商学院 王 敏 企业收购案例 四川腾中收购悍马 * 苏州大学商学院 王 敏 通用近日与四川 一家民企接触, 洽谈出售悍马 引起轰动。 * 苏州大学商学院 王 敏 神秘人物李炎 悍马CEO 詹姆斯·泰勒 * 苏州大学商学院 王 敏 李炎:华拓实业股份公司 董事长,68年生,80年代 是自贡市荣县养路段技 术工人,后辞职下海组建 自贡华通路桥公司,主营 道路桥梁施工。朋友说： “此人喜交友，眼光独到，想得远。” * 苏州大学商学院 王 敏 1.宣告破产保护 6月1日，美国通用汽车(101岁)向纽约当地破产法庭正式递交破产保护申请，手续需60至90天。预定将关闭12家工厂，裁员2.1万人(34％)，并削减2600家经销商。 * 苏州大学商学院 王 敏 2.奥巴马政府竭力打气 奥巴马1日中午发表讲话，支持通用在法庭仲裁下实现重组。1)美国政府准备向通用追加300亿美元；2)通用和克莱斯勒汽车公司如倒闭，会给美国经济造成巨大损害；3)政府将暂时拥有新通用60%股份，但并无意运营该公司。 * 苏州大学商学院 王 敏 3.重组后的通用新股东 美国政府 60.8％ 加拿大政府 11.7 信托基金 17.5 债权人 10.0 * 苏州大学商学院 王 敏 通用是国有企业了? * 苏州大学商学院 王 敏 * 苏州大学商学院 王 敏 1.「悍马」 通用1999年从AM General公司得到悍马商标使用权和生产权。 2. 悍马车体过重,是谓“油老虎”，通用悍马越野车型09年以来四个月共卖出4019辆，比去年同期下降67%。 * 苏州大学商学院 王 敏 3.「腾中重工」欲购悍马 企业：由四川腾中机械设备制造有限责任公司和四川华通投资控股有限公司共同出资设立，总投资14亿元，占地632亩，于2007年5月签约落户四川新津化工园区。 行业：集石油化工机械、路桥机械、桥梁构件等产品研发、制造、销售、服务为一体的综合性工业企业，主要产品为反应釜、桥梁伸缩装置等。 * 苏州大学商学院 王 敏 腾中重工预期利益 1．川中黑马一夜成名。 2．使用悍马品牌权，获高管层及营运队伍。 3．承接与悍马经销网络相关的经销商合约。 4．与通用保持长期合作。 5．业务领域拓展至高端越野车行业.(是祸是福?) * 苏州大学商学院 王 敏 通用公司预期利益 1.3,000多个国内就业机会得以保留. 2.甩掉包袱，或可东山再起。 3.获得巨额现金,缓解资金压力。 * 苏州大学商学院 王 敏 1.悍马是小众品牌，07年销量仅为6万多台，导致年亏损额2亿美元左右，今后销量? 2.油老虎遭遇石油涨价,能否改造节油成功? 3.通用尚无法经营的品牌，无名小卒腾中重工有何法宝？ 4.中国老板如何与美国职业经理人沟通? * 苏州大学商学院 王 敏 5.政府态度:商务部尚未表态，腾重尚需通过多重境外收购审查。 6.感想:通用此举可剥离不良资产，属战略调整；腾重为何胆敢蛇吞象?目的?战略?管理能力?没有实力保障的过度扩张可能埋下危机。 * 苏州大学商学院 王 敏 * * * * * * * * * * * * 苏州大学商学院 王 敏 苏州大学商学院 王 敏 苏州大学商学院 王 敏 苏州大学商学院 王 敏 * * * * * * * * * * * * * * *