如何建设基业常青的组织.ppt

如何打造基业长青的组织 ——文化、战略、人才 绿色思维 绿色思维主要包括积极、正面、阳光、谦虚、向上、请教等。 负面思维主要包括指责、抱怨、挑剔、消极等。 组织发展的三种形态 一、蜗牛型 二、昙花一现型 三、基业长青型 基业长青型组织特点 一、具有崇高的理想和信念； 二、组织领导者像导师一样； 三、组织像学校一样； 四、用教导的方式来管理和控制； 五、组织具有过硬的培训系统； 六、组织机制非常完善； 七、大家是一群志同道合的人。 基业常青型组织的秘诀 一、文化，用强大的文化凝聚人； 二、战略，用清晰的战略指引人； 三、人才，培养一批能力匹配的人。 一、理念的范畴 1、我们的共同信仰和梦想是什么？我们为什么要 做这件事？做这件事的伟大目的和动机是什么？ 共同信仰和梦想的形成条件 一、以学会成员价值为导向，为学会成员 提供发展的平台； 二、学会领导者是共同梦想的制造者和传 播者、坚守者和兑现者； 三、大家是一群志同道合的人。 组织中成员有了共同梦想就会全力以赴，所以当组织中的某个人想要离开时不要挽留，因为没有了共同梦想，他们也就无法再尽心工作。 2、做这件事情遵循的原则和规律是什么？ 3、应建立什么样的环境和氛围？应建立什么样的组织文化？ 一、理念的范畴 理念的核心——价值观 一、价值观是人们对关键事物的认知、总结和判 断； 二、价值观是一个组织的生命线和高压线； 三、正确的价值观包括诚信、分享、爱心、感恩、 厚道、和谐、尊重、实在等； 四、用正确的价值观去教育和吸引一群志同道合 的人； 五、价值观的教育是最伟大的教育，价值观的改 变是最伟大的改变，价值观的坚守是最伟大 坚守。 人需要被尊重； 人需要优越感； 人需要被认同和呵护； 人需要精神的家园和灵魂的栖息地； 人需要归属感和成就感； 组织应当承担满足成员需要的重任。 个人与组织 军井未掘，将不言渴。军灶未开，将不言饿。雨不披蓑，雪不穿裘。将士冷暖，永在我心！ 组织文化 管理组织就是管理人心，管理是严肃的爱，而组织文化是管理人心最好的工具。强大的组织文化会让爱犯错误的人不再犯错误，让有机会犯错误的人不愿犯错误。奖励的文化、爱的文化、家的文化、音乐的文化等都是组织文化。 二、战略 战略是为梦想所做的具体规划；战略就是做决策，而决策就是在正确与错误之间做决定。眼光决定未来的一切，没有好的布局就没有好的结局。如果你志在山顶就不要贪恋山腰的风景。 战略的范畴 一、建立核心团队； 二、发展模式的打造； 三、品牌工程的建设； 四、管理系统的打造。 核心团队的形成 一、具有共同的理想、共同的价值观、超 强的系统思维； 二、具有独当一面的能力； 三、能够满足组织的核心需求； 四、对组织有极高的忠诚度。 春秋学会的重要系统缺失 一、组织精神； 二、竞争战略； 三、财务管理； 四、人才管理； 五、绩效管理； 六、个人修炼； 七、团队成长； 八、调研系统； 九、学术系统。 三、人才 组织是人的集合，组织中最重要的资源是人力资源。基业常青的组织必定有着大批优异人才。一个组织的能力是靠人才来展现的，而大多数人才是被培养出来。没有培养不好的人，只有不会培养的人。有干劲就洒下汗水，有思想就献出智慧，二者都没有，请选择离开。 培训的意义 一、培训是给组织成员最好的回报； 二、培训是成长最快的通道； 三、价值观的培训是最伟大的培训； 四、培训是超越的法宝； 五、长期的培训会产生巨大的核心竞争力； 六、接受培训是人性的需要。 人才培养体系的建设 一、领导导师化； 二、组织学校化; 三、建立师徒制； 四、建立辅导制； 五、建立培训体系。