015新员工试用转正管理办法.docVIP

新员工试用转正管理办法 一、总则 （一）为使本公司招聘到位的新员工尽快了解公司，规范员工的试用期管理，让新员工明确岗位职责，尽快适应工作环境和工作要求，并对新员工进行考核鉴定，为新员工的去留及转正提供依据，特制定本办法。 （二）本办法适用于公司所有新报到入司的员工。 二 、新员工入司及培训 （一）新进员工应在签订劳动合同时约定试用期，试用期限根据劳动合同管理相关规定确定；针对特别引进的人才，经总经理批准可以不约定试用期。 （二）新员工入司后，人事部门应组织进行相关入岗前培训，培训内容包括集团简介、企业文化、公司基本人事制度、行政管理相关制度、行为规范及其他相关要求等。有关培训的组织、签到、考核等具体办法按公司的《培训管理制度》的规定实施。 （三）培训结束后，培训专员组织对新进员工进行入职培训书面笔试考核。培训考核不合格者，可经过再培训，通过再培训考核仍不合格者，作辞退处理。 （四）新进人员教育训练完毕后，由各部门助理引领其至录用部门就职，并为新进人员安排入职引导人，介绍其他同事与准备相关物品。 （五）用人部门负责人在新员工入司三日内应与其进行入司面谈，在角色定位、工作标准要求、部门培训安排、试用期主要工作及试用期鉴定要求等方面与新进人员沟通清楚，形成共识，促使新员工尽快适应公司、进入角色。部门负责人应按《新员工入职面谈表》内容作事前准备，面谈在用人部门与新员工间形成共识后，报公司人事部门，以便跟踪督查。（针对基层一线如生产操作岗位，此条规定可省略） 三、试用期管理与鉴定 （一）公司各用人部门应给予新员工制订较为详细的试用期实习计划，并负责新员工实习计划执行情况的监督与考核。 （二）试用期满前，用人部门对新员工综合素质与能力应作简要的鉴定，以决定新员工的去留。 （三）试用期鉴定内容：除入司培训内容需进行考试外，还应结合以下几方面的鉴定意见，综合评价其是否符合岗位按期转正要求。 （四）自我总结鉴定：鉴定时间内员工本人针对素质能力表现作书面的自我总结鉴定，用人部门可通过其自我总结鉴定来评判其自知能力、对工作的心态取向及未来期望追求； （五）试用期工作鉴定：通过对其试用期工作任务的开展及完成情况，了解其实际分析问题、解决问题的综合能力； （六）综合素质鉴定：从遵章守纪，工作态度，工作作风，角色适应，思路创新等方面评价，要突出本人优势与不足。 四、试用期鉴定要求： （一）用人部门填写《试用期员工转正考核表》，并将自我总结鉴定、相关测试等材料，于试用期结束前10天一同提交给公司人事部门。 （二）鉴定结果的运用：根据试用期鉴定结果，可做出提前转正、按期转正、延长其试用期、或终止试用解除劳动合同等处理方式。 （三）新员工在试用期内出现以下情形，用人部门须立即书面报告，符合试用中止条件的立即中止： 1、发现当事人使用假证件或资料、虚填个人简历或曾有违法犯罪行为记录故意隐瞒者； 2、多次违反行为规范或工作纪律； 3、不能胜任本岗位工作或工作效率较低、主动性责任心明显不够的； 4、上班考勤上出现以下情况：迟到早退累计5次以上，或无故旷工1天以上，或非特殊情况的事假3天以上的。 （四）试用期内，因工作能力突出和工作表现优秀或受到其他重大表彰时，可由本人或部门申请，提前结束试用时间。 （五）员工试用期考核鉴定合格转正后，公司人事部门应及时向员工反馈。 五、特殊薪资处理： （一）新员工上班不满七个工作日提出辞职，不计算薪资。 （二）员工在试用期内提出辞职，应提前三个工作日提出申请。 （三）试用期内，员工待遇由约定薪资和福利组成，不参与奖金的分配，薪酬和福利按员工薪酬管理程序和员工福利管理程序的规定执行。 六、附则 （一）本办法由行政部人事科制订或修改，并负责解释。 （二）本办法经总经理批准后生效执行。 Q/HK-QT-015-2010 - 1 -