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展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 质量 技术 交付 承诺 质量 技术 交付 承诺 质量 技术 交付 承诺 《 5S基础教育课程》 我们是什么样的企业 我们公司的5S水准 5S是什么? 如何去做好5S? 实施5S的好处 实施5S的阻力 EVE的5S水准 我们是什么样的企业 我们公司的5S水准 5S是什么? 如何去做好5S? 实施5S的好处 实施5S的阻力 5S整理后的图片实例 什么样的企业？ 您愿意呆在哪里？ 现场不好都是因为员工的素质差吗？ 一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？ 怎么办？ 认识自己很重要 我们是什么样的企业? * 清 洁 習慣化 2-1.5S是什么? * 2-1.5S是什么? :清洁 習慣化 * 整理 整顿 清扫 清洁 习惯化 区分 必要 不必要 区分 废弃品 废弃处理 保管品 专用保管区 3定 定位置 定容器 定数量 哪儿 什么 多少 划分 区域 容器 标准 装载 数量 2-2.T5S Process Map 什么是 整理（分离、丢弃）？ 我们只需要留下： 需要的物品?数量? 确定使用的时间(一年以上 \半年\一个月\一周使用的处 理方法) 整理：明确区分必要的与不必要的,不必要的撤离. 定位标识管理 2-3.1S是什么? 1S-聚集“不需要”物品的地方? 未明确任何用途的房间或区域 靠近出入口的角落 桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屉里 在未使用的区域与空LINE处 在未进行整理的工具盒内 … 日常工作中 如何做好整理? 什么是 整顿（必需品存放位置 \使用容器\存放数量）？ 整顿：将必需品进行三定,放置在最方便拿取的地方 1.定位置(贴区域\贴标识) →不良 良品 消耗品\待处理品 2.定容器(容器大小的选定) 3.定数量(资材最大量设定) 日常工作中 如何做好整顿? 2-4.2S是什么? 物品定位放置 整顿的方法1： * 整顿的方法2： 什么是清扫（做好清扫的方法 是什么）？ 清扫：将我们的工作区域保持无垃圾\无灰尘\无污垢的状态 2.清扫要求的状态:无垃圾\ 无灰尘\无异物\无油渍\无 污垢\无锈垢) 1.清扫的区域(地面\台面\夹 层\设备\墙壁\死角等) 日常工作中 如何做好清扫? 2-5.3S是什么? 干净、整齐车间 清洁如何做 ? 清洁：将整理\整顿\清扫彻底进行,保持3S的 进行后的状态 1. 整理\整顿\清扫是一个 过程,而清洁是一种状态 是前3S成果的体现 日常工作中 如何做好清洁? 2-6.4S是什么? 干净、整齐车间 习惯化如何做? 习惯化: 将4S活动持续 的进行,形成制度,养成 习惯 1. 习惯化是5S中最重要的环节 2. 反复教育指导,意识强化,形 成习惯(素养) 日常工作中 如何做好习惯化? 2-7.5S是什么? 3.实施5S的好处? 创造一个良好的工作环境 提高企业形象 减少浪费 提升员工的归宿感 安全有保障 效率提升 品质有保障 提高员工信心和信任(士气加强) 更具竞争力！ 4.实施5S的阻力? 整理、整顿为什么很重要？ 为什么要做清扫，它马上就又会脏的？ 整理、整顿并不能生产出更多的产品。 我们在很多年以前已经实施了5S了。 我们太忙了，哪有时间实施5S。 大家都不重视,觉得5S太简单,不值一提. 报表统一整理放置 单机产能看板 5.5S整理好的实例 干净、整齐的通道 物品、定位整齐摆放 胶带分类管理 物品区分定位管理 待检品、不良品区分定位管理 5.5S整理好的实例 干净、整齐通道 仓库、资财管理 干净整洁的洗手台 垃圾桶放置区域 资材管理看板 5.5S整理好的实例 干净、整洁茶水间 干净、整齐的换鞋区 干净、整齐的休息区 干净、整齐的衣柜 5.5S整理好的实例 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 质量 技术 交付 承诺 质量 技术 交付 承诺 质量 技术 交付 承诺 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 * 展升眼镜 *