绿滋肴人力资源管理规划草案(0626).pptVIP

绿滋肴公司人力资源规划草案 江西省绿滋肴实业有限公司 梁伟明 2012年6月26日 目 录 1、前言 2、公司人力资源规划思路 3、公司员工队伍现状分析 4、公司员工队伍规划及管理建议 5、公司人力资源管理提升计划 附录：公司人力资源管理与同行对比 一、前言 人力资源规划以未来为导向，主要关注两个内容: 公司未来的成功需要什么样的人才？ 为了实现公司的目标，我们要什么样的人力资源管理政策？ 进行人力资源规划的前提条件是公司有明确的战略规划、 业绩目标和公司预算。 人力资源规划包括员工队伍规划和人力资源管理规划 战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求 结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 员工队伍规划 现有员工队伍的描述 未来的员工队伍预测 差距分析 人力资源管理规划 如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才 人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力： 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施 提高人力资源费用使用的经济性； 人力资源规划的信息来源 现有资料分析 高层访谈 及要求 外部同行对比 收集公司战略规划、核心价值观、业绩目标和预算等资料 收集和统计员工队伍基本信息 收集人力资源管理制度、流程 分析上述资料或数据 访谈集团总经理，并听取公司对人力 收集和统计员工队伍基本信息 收集人力资源管理制度、流程 分析上述资料或数据 收集公司战略规划、核心价值观、业绩目标和预算等资料 收集和统计员工队伍基本信息 收集人力资源管理制度、流程 分析上述资料或数据 一、人力资源规划总体思路和构想 公司使命/远景/核心价值观/战略目标（3-5年） 内/外环境分析/SWOT 人力资源使命/远景 确立公司人才价值观 人力资源规划实施计划/方案/措施 人力资源战略目标确定（3-5年） 方案/措施实施检讨及改进 HR战略规划 人力资源战略的制定 战略分析 外部人员补充规划(招聘选拔): 内部人员流动规划(内部调配): 退休解聘规划(接班人计划): 职业生涯规划(任职资格认证): 培训开发规划(干部培养计划): 薪酬激励规划(人才保留/吸引): 组织文化规划(企业文化/人才观): 人力资源战略规划的内容(七个子规划) 人力资源战略规划过程 公司使命远景、核心价值观、战略目标（三至五年） 使命远景: 核心价值观: 战略目标(3-5年): 人力资源环境分析 中国（专业）人才市场状况： 种类 中高层职业经理人 高层技术人员 中基层技术人员 其他专业人才 数量 稀缺 稀缺 竞争激烈 供需基本平衡 来源 一流企业/外企 沿海/名企 高校/国内一流企业 广泛 薪酬水平 XX万以上/年 XXX万/年 XXX万/年 XXX万/年 1、中高层管理人才和高级技术人才稀缺，其他专业人才来源相对充足 2、国内市场对中高层管理人才和高级技术人才需求强劲；企业加强对此类人才的争夺，人才价码逐步攀升 3、高级管理人才中短期存在供需紧张的关系，高级技术人员供需紧张的关系将在全国范围内长期存在。 人力资源SWOT分析 机遇 挑战 人力资源SWOT分析 优势 劣势 主要竞争对手人力资源战略调研 人力资源战略目标 适应企业实施多元化、国际化发展战略的大目标，为企业培养适应时代的国际化人才 人力资源体系 1、招聘与录用： 招聘时是否注重人的素质、品格、潜能，管理骨干、技术骨干和国际化人才是目前招聘的重点。 2、 培养与发展： 是否为员工提供各类培训机会和学习机会，为员工提供三职业生涯设计，（1）经营管理人才（2）专业技术人才（3）普通工人，按各自的适应方向发展。 3、 报酬与待遇： 报酬及待遇情况如何？ 是否基本工资与奖金相结合的年薪制，目前的高层管理人员年薪？？万，中层年薪？？万，技术骨干年薪？？万，普通员工年薪？？万。 4、 晋升与降格： 是否推行干部竞争上岗机制，干部的升迁不局限于资历、级别，对有特殊才能或有特殊贡献者实施破格晋升，对不能胜任的干部实施降级、调岗等政