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试题七 一、填空题（ 0.5 × 10=5 分） 1.管理的特征有动态性、 科学性_、 艺术性、创造性、经济性等特性。 2 .明茨伯格的管理者角色分为三类人际关系、信息传递和决策制定 3 .根据时机、对象和目的的不同，把控制分为 预先控制、 现场控制、成 果控制 等三种类型。 二、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分） 1. “有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环 境”，持这种观点的是（ C ） A. 领导性格理论 B. 领导行为理论 C. 领导权变理论 D. 领导环境理论 2. 在利克特假设的四种管理方法中，对制定目标和实现目标最有成效的方法是 （ A ） A. 集体参与的方法 B. 温和—命令式方法 C. 利用的—命令的方法 D. 商议式的方法 3.PERT 分析中，所谓“关键线路”指的是（ C ） A. 占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列 B. 占用时间最长，宽裕时间最多的项目活动序列 C. 占用时间最短，宽裕时间最多的项目活动序列 D. 占用时间最短，宽裕时间最少的项目活动序列 4. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（ A ） A. 人力 B. 物力 C. 财力 D. 信息 5. 认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法的是（ B ） A. 管理过程学派 B. 权变理论学派 C. 社会合作学派 D. 数学（管理科学） 学派 6. 组织的一切工作的展开，都应围绕（ A ） A. 组织战略 B. 组织设计 C. 组织培训 D. 组织创新 7. 科学管理的中心问题是 ( C ) A. 提高管理水平 B. 提高人的积极性 C. 提高劳动生产率 D. 提高市场占有率 8. 决策树决策法是 ( A ) A. 期望值决策法的一种形式 B. 主观决策的一种方法 C. 线性规划法的一种形式 D. 定性决策的一种方法 9. 美国心理学家赫茨伯格 (F. Herzberg) 认为 ( C ) A. 保健因素能直接起激励职工的作用 B. 保健因素改善后会导致积极的后果 C. 保健因素能防止职工产生不满的情绪 D. 激励因素不能产生使职工满足的积极效果 10 ．某企业多年来生产任务完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但 经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方 格中所说的（ B ）。 A .贫乏型 B .俱乐部型 C.任务型 D .中间型 11 ．在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计 献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？（ D ） A .成立员工俱乐部，配备一定的健身器材。 B .重奖优秀员工，树立正面典型。 C .批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚。 D .调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。 12.“管理机构从最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列” 指的是法约尔管理十四原则中的哪一项？（ C ） A ．统一指挥原则 B ．统一领导原则 C ．等级链原则 D ．集中化原则 13 ．霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（ B ） A ．经济人 B ．社会人 C ．自我实现人 D ．复杂人 14 ．使计划数字化的工作是（ D ） A ．规划 B ．规则 C ．政策 D ．预算 15 ．直线型组织结构一般只适用于（ B ） A ．需要按职能专业化管理的小型组织 B ．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C ．需要按职能专业化管理的中型组织 D ．需要按职能专业化管理的大型组织 16 ．下列关于授权的表述正确的是（ D ） A ．授权相当于代理职务 B ．授权是部门划分产生的 C ．授权是分权的延伸 D ．授权是上级在一定条件下委授给下属的自主权 17 ．下列沟通网络中传递信息速度最快的是（ A ） A ．链式 B ．轮式 C ． Y 式 D ．圆周式 18 ．控制工作的关键步骤是（ A ） A ．制定计划 B ．拟定标准 C ．衡量成就 D ．纠正偏差 19 ．按纠正措施的环节分类，用于正在进行的计划执行过程的控制类型是 （ A ） A ．现场控制 B ．反馈控制 C ．前馈控制 D ．直接控制 20. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的 有效运行，这体现了