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生产主管综合能力提升训练 生产主管的角色 1）能够发现优秀员工 2）更好的教导员工 3）有效的激励员工高超工作激情 卓越生产的组成机构 1）必须有明确的工作目标 2）我愿为我的目标付出努力 3）建立人际关系（人人愿为我的目标努力） 生产主管的职责 督导者 1）监督生产的责任 2）检查成就的执行力 3）要求不断创新、创造品质 人做事的愿望： 人不会做希望的事，只会做要求的事，只会被检查、被要求、被激励。 被引导答案的员工，更容易被执行 生产主管的职责转变 生产主管的职责和任务 生产主管的素质要求 生产主管的素质要求 现场工作方式、方法 1）不改善不创新就是工作的失职 2）你相信决定你拥有的 3）最好的防守就是进攻 生产主管角色的转型 技术型人才向管理型人才最大的特征 1）尊重 2）沟通 3）激励 尊重员工是美德、尊重上司是天职；尊重同事是本分、尊重顾客是常识，尊重所有人是你基本的教养。 卓越车间的组成 现场工作的六大意识 1）现场意识 2）问题意识 3）改善意识 4）质量意识 5）效率意识 6）成本意识 现场工作中不要隐藏问题，使之明确化、目视化 高效率早会的进行 早会的三个忌讳： 1）忌讳早会时一脸死相 2）忌讳过多的批评员工 3）忌讳工作的神话（说大话、光说不干） 一句正面的话不一定影响员工的情绪、 一负正面的话一定影响员工的情绪 班前要准备的事情 人作业标准的四问化： 1）有标准吗 2）标准正确吗 3）员工了解并掌握标准吗 4）员工不按标准作业管理知道吗 培训新人要领: 说给他听、做给他看； 说给你听、做给你看 班前要准备的事情 重复作业五大标准化： 1）员工作业标准化 2）设备点检标准化 3）工艺控制标准化 4）质量检查标准化 5）作业安全标准化 现场工作五化： 1）简单化 2）文字化 3）图像化 4）影像化 5）实物化 班中要控制的事情 ----有备无患的过程决定结果 班中要控制的事情 现场巡检的六点： 1）工艺正确 2）材料正确 3）4M1E变化 4）标准作业实践5）产品品质6）安全隐患点 解除人因素工序瓶颈： 1）分析流程 2）分解流程 3）动作编排 4）标准程序 6）实施训练 * 要以身作 则,而不是 以身作“贼”。 管 教 做 发现差距，持续改善 重点问题分析与处理 定期进行评估与检查 系统的构建及流程的完善 确定部门工作重点及计划 规划部门 KPI 及发展目标 反馈-告诉他好与不好 激励–让他开心地做事 工作教导-教部属做事 发觉和利用下属的长处 计划 控制 协调 组织 领导 部门资源的调配和运用 下属责任的分配与分工 部门人员的选拔与招聘 内外部关系及矛盾的处理 企业内上、中、下的沟通 没有方向 没有目标 没有计划 三忙生产主管 三拍子生产主管 茫 然 盲 目 忙 乱 透过目标及标准的规划、执行、考核、改善员工及部门的绩效成果，并关注员工能力与心态的发展。 ACTION PLAN DO CHECK 沟通与激励 绩效考核 目标设定 行动展开 绩效改善 生产主管角色的转型 生产主管的一日管理 高效率的早会实施 班前要准备的事情 班中要控制的事情 班后要总结的事情 车间日清管理标准 重 要 不重要 不紧急 1 2 紧 急 3 4 优秀生产主管的时间管理： ①.把每天要做的  事情列一份清  单；②.确定优先次序  从最重要的事 情做起；③.每天都这样做 ■经典格言:列清单、排优先、抓重点。 大多数重要紧急的事情都是由大多数重要不紧急的事情发生的 生产主管的工作计划 ㈠.早会进行的原则： ■一个中心: 让员工感动 、激动 、心动 、冲动 、行动。 ■两个基本点: ①.快乐的心情——做事情前先解决心情。 ②.灿烂的微笑——微笑是最好的生产力。 ■三个进行方法(三明治法): ①.赞扬员工昨天的工作成绩———赞美 ②.指出昨天需要改进的地方———指正 ③.提出今天努力的方向方法———鼓励 高效率早会的进行 品质/效率/成本 6S/纪律/风气 要求事项 头日情况