产线人力配置及产能规划计划.pptVIP

昊陽天宇科技(深圳)有限公司 Joytech Technology Corporation 基础IE课 目录 * 一.各线人力标准配置人力及实际人力对比 二.对本月生产量前10的机种按照标准人力重新修正SOP 三.找出标准产能和实际产能之间的差异原因. 四.标准化生产 * 一.各线人力标准配置及实际人力对比表: * * 二. 本月生产量前10的机种如下表: product_no model_no month_next FI2 WA633SN-B 25000 FNE MA5626-16L 20000 FNE MA5626-8L-Cost-Down 15000 F0L184324005A J9450-61002 12780 F0L184008015A J9559-61102 12690 F0K183024006A J9663-61002 12416 FNE MA5626-24L 11000 FNE MA5626-8L(8FE) 10000 F0L184308008A J9449-61102 9835 FI2 WA601-C 9500 * * 三. 根据产线标准配置人力,对SOP/产能/工时进行修正. 如:L2线生产C1机种, SOP/产能按照编制人数进行修正. 排拉表: Model:FNE 　 作業工站 18 作業人數 18 瓶頸工時 (S) 24 作業標準工時(S) 349 Line Balance(%) 90.4% Output 150 PPH 8.33 * * 三. 各机种SOP完成时间计划表: 机种 生产线别 标准人力 标准产能 实际产能 SOP修改完成时间 责任人 FI2 　 　 　 　 9.1--9.5 肖振环 FNE 　 　 　 　 9.1--9.5 程鹏祥 FNE 　 　 　 　 9.5--9.9 肖振环 F0L184324005A 　 　 　 　 9.1--9.5 林海 F0L184008015A 　 　 　 　 9.1--9.5 郑胜全 F0K183024006A 　 　 　 　 9.5--9.9 郑胜全 FNE 　 　 　 　 9.5--9.9 程鹏祥 FNE 　 　 　 　 9.5--9.9 林海 * * 四.产线实际产能与标准产能差异分析(预计完成时间:) 五.对分析后的原因进行改善,标准化生产(预计完成时间:月末) THE END THANK YOU! * * 生产线若布置良好，但管理者的运作不同，其结果是全然不同的；因此管理者首先须全盘了解TPS制造技术的精髓，这就是「 TPS制造技术-意识改革」 的目的。 * * 生产线若布置良好，但管理者的运作不同，其结果是全然不同的；因此管理者首先须全盘了解TPS制造技术的精髓，这就是「 TPS制造技术-意识改革」 的目的。 * * 生产线若布置良好，但管理者的运作不同，其结果是全然不同的；因此管理者首先须全盘了解TPS制造技术的精髓，这就是「 TPS制造技术-意识改革」 的目的。 * * 生产线若布置良好，但管理者的运作不同，其结果是全然不同的；因此管理者首先须全盘了解TPS制造技术的精髓，这就是「 TPS制造技术-意识改革」 的目的。 昊陽天宇科技(深圳)有限公司 Joytech Technology Corporation 基础IE课 * * 生产线若布置良好，但管理者的运作不同，其结果是全然不同的；因此管理者首先须全盘了解TPS制造技术的精髓，这就是「 TPS制造技术-意识改革」 的目的。 * * 生产线若布置良好，但管理者的运作不同，其结果是全然不同的；因此管理者首先须全盘了解TPS制造技术的精髓，这就是「 TPS制造技术-意识改革」 的目的。 * * 生产线若布置良好，但管理者的运作不同，其结果是全然不同的；因此管理者首先须全盘了解TPS制造技术的精髓，这就是「 TPS制造技术-意识改革」 的目的。 * * 生产线若布置良好，但管理者的运作不同，其结果是全然不同的；因此管理者首先须全盘了解TPS制造技术的精髓，这就是「 TPS制造技术-意识改革」 的目的。