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岗位工作内容细则 批准： 编制： 北票市海鑫房地产开发有限责任公司 2010年2月5日 岗位工作内容 一.总经理工作内容： 1.对投资项目选址的确认权 2.对《项目可行性研究报告》的确认权 3.对项目的总投资额的确认权： 4.对招标代理、勘察设计、设计文件审查、监理、施工单位选择的确认权，批准《对外发包单位选择标准及条件》 5.对甲供材料的品种、价格及供货商的确认权. 6.分包商（甲供材料的施工及安装）的确认权 7.对规划、设计方案的确认权 8.招投标发包价格的批准权 9.设计变更、签证、工程量的增减、工程造价的增减的批准权: 10.对预（决）算的批准权 11.对预（决）算各种材料价格的批准权 12.对项目建设质量标准的批准权 13.对项目建设工期的批准权 14.对各参建单位合同的批准权，对合同变更的批准权 15.对《管理大纲》《生产大纲》《技术大纲》《安全生产管理标准》《合同管理标准》的批准权 16.对质量事故、工期延误、索赔事件、安全事故处理结果的批准权 17.对基础工程、主体工程、项目竣工验收的批准权 18.对进度款支付的批准权 19.对各种采购计划的批准权 20.对公司的各种费用支出的批准权 21.对项目各种手续办理的确认权 22.对各种收费及税费缴纳额度的确认权 23.对项目的销售价格及清盘价格的确认权 24.对营销方案的确认权 25.对执行副总经理下达工作指令权 26.对公司各岗位人员的职务任免及辞退权 27.对发计的拟经营计决项产纲术纲协调.对纲产纲术纲进监督检项.负责组织领导对发计的拟经营计编决项.监督检查经理办公室及、综合办公室、各项目公司、财务部人员组织.确定公司各部门合理的管理层部门部门职长期发规项规内.审规对执况进监督检负责公资开发项实审批审资开发项目资标审开发资项目设审开发资项目资标对开发资项目综评结论.审关、报负责负责监督检拨审批会签负责对颁执规条审工设计术公监督检项目产监督检报续的监督导报续审设计监审购计购计审时货决预报公资储备、档负责审单开报组织设计术进计审见产纲术纲负责—下发—跟踪指导检查—回收计划—对已完的计划进行评价—对未完的计划进行风险分析—对已偏离或将要偏离的计划工作采取纠偏措施—对计划工作进行考核 77.负责每日将计况.负责监督检查综合办公室按《管理大纲》的考核条例对员工考核情况。 80.负责对总经理办公室的总工程师、项目公司总工程师、综合办公室主任、财务总监的业绩进行考评管理。 81.合理安排人力物力资规办尽物尽发挥员观能动及时部门发及时给术纲协调.对纲产纲术纲进监督检项.负责编制公司发计的拟经营计编决项.监督检查经理办公室及、各项目公司、人员组织.对规执况进监督检审资开发项目资标审开发资项目设审开发资项目资标对开发资项目综评结论.审关、报负责负责监督检拨审批会签工设计术项目产监督检审购计购计审时货决预报档负责审单开报组织设计术进计审见负责—下发—跟踪指导检查—回收计划—对已完的计划进行评价—对未完的计划进行风险分析—对已偏离或将要偏离的计划工作采取纠偏措施—对计划工作进行考核 57.审核经理办公室、各项目公司员工的《日工作情况汇报》 58.负责对总经理办公室的工程副总、造价副总、项目公司总工程师、工程副总的业绩进行考评管理。 59.掌握在岗人员的动态情况，对不合格的人员上报执行副总经理。 60.必须杜绝对内工作协调不一致，工作遗漏对公司造成经济损失。 61.对内的协调工作不得有意或无意之间泄露公司的机密。 62..监督检查实房地产开发项目的法律法规、技术标准 63负责项目规设计对项目项目综评议负责实过质进产负责项目产标负责标负责对工设计术审负责设计质踪检负责项目术负责负责对内术档审负责审单开报组织设计术进计审见监督检纲产术纲产纲执况审计对执况进监督检计况—下发—跟踪指导检查—回收计划—对已完的计划进行评价—对未完的计划进行风险分析—对已偏离或将要偏离的计划工作采取纠偏措施—对计划工作进行考核 33.审核《工程项目质量通报》《项目管理月报》、《项目管理工作阶段报告》、和《项目管理工作总结》。 34.每日做好工作日记； 五.造价副总经理： 负责经理办公室的投资分析与造价（预决算）的编制与审核： 负责经理办公室档案的管理及项目部档案工作的监督检查： 负责项目甲供材料的采购及使用计划的编制及甲供材料的出入库的监督检查。负责各项目部对外手续的办理。 负责按执行副总经理的要求填写招投标相关文件内容并协助执行副总经理办理招投标手续： 5..必须执行经理办公室的指令性工作计划，如有异议应书面说明理由和解决办法并向综合办公室主任提出裁决（紧急情况下应及时上报总经理），否则必须执行其工作指