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系統化的策略分析模型-SWOT分析表 系統化的策略分析模型-SWOT分析表 系統化的策略分析模型-SWOT策略表 系統化的策略分析模型-SWOT策略表 * 报告目录： 一、整体经济环境与定位分析 二、xx百貨竞争关系分析 三、xx百貨SWOT分析 四、xx百貨SWOT对策表 一、整体经济环境与定位分析 西安经济概况 全市有各类批发零售贸易及餐饮业网点12万个，各类贸易市场543个，亿元以上商品交易市场达到19个。2007年，全市实现社会消费品零售总额921.58亿元，比上年增长15.2%。 　　西安文化遗产极为丰富。改革开放以来，西安旅游基础设施和产业体系颇具规模。全市拥有年接待游客10万人以上的景区20个，国家4A级景区9个。首批获得了“中国优秀旅游城市”称号，旅游业成为西安经济发展的支柱产业和非外贸创汇的主要来源。2007年，全市共接待国内游客2346万人次，海外游客77.6万人次，分别比上年增长12.8%、15.8%。旅游总收入178.5亿元，增长15.9%。 西安不只是古老的，更是现代的；不只是一座拥有丰富历史文化积淀的古老城市，也是一座蓬勃发展、充满活力与希望的现代化城市。 12662 10905 9628 元 城镇居民人均可支配收入 921.58 776.2 600.95 亿元 社会消费品零售总额 20915 17825 15960 元 人均GDP 830.54 822.52 741.73 万人 年末总人口(常住) 2007年 2006年 2005年 单位 项目 西安超白金商圈、西安时尚风向标 钟鼓楼商圈的特点是：密度大、功能全、形式多、辐射广的中心商业圈。 钟鼓楼商圈集中了本地、外地诸多的知名商业企业，如开元商场、世纪金花、中大国际、海大百货、时代百盛等家数大型百货商店，可以这样讲钟鼓楼商圈是西安商业的超白金商圈,是西安时尚生活的风向标。 鼓 楼  xx百貨地处西安钟鼓楼商圈核心区域，距钟楼仅xx米，项目雄踞西大街东段起始位置，座南朝北，三面临街，与鼓楼广场遥相呼应，并有地下人行通道、鼓楼地下停车场互相贯通。项目占地xx余亩，建筑面积近x万平方米。共x个楼层，主要经营项目为化妆品，珠宝名表，皮鞋皮具，精品男装，女装，运动休闲，家居用品，童装玩具；项目地下拥有xx个停车位的大型停车场。 Xx百貨定位概述： 商业定位：城市中心型时尚百货公司 目标消费群体：主要范围为18-40岁的消费者，其中以20-35的年轻时尚消费人群及家庭为核心顾客。 商业定位：综合性超区域百货公司 业态构成：以服装为核心，服装次主力店及国际名品店为基础，餐饮，特色店铺，娱乐进行聚合。 二、xx百貨竞争关系分析 弱勢 優勢 商圈： 1、位于核心商圈边缘，商业氛围需要提升。 2、交通便利性不强。 商品： 1、目前单店，品牌整合能力较弱。 贩促： 1、活动毛利损失，平均毛利水平低。 店铺： 1、门前无广场，路演活动场地不足。 2、垂直动线需要改进、SI不突出。 3、物业条件限制及老化。 商圈： 1、门店地理位置处于西安钟楼核心商圈。 2、集团优势，在西安连锁发展。 商品： 1、引进了具有示范效应的时尚品牌，有利于后期品牌引进和消费者培育。 运营： 1、团队成熟稳定，从业经验丰富。 贩促： 1、促销活动力度大，促销活动频繁，消费者评价较好。 顾客： 1、钟楼地区旅游人员旺季日客流20万人左右，节假日客流充足。 內部 環境 商圈： 1、西安2011年即将新开4家竞争店,新的商圈正在逐步形成，会形成人员分流。 商品： 1、现有竞争店加速提升及优化，品牌争夺激烈。 营运： 1、市场对人才的争夺更加激烈。 顾客： 1、购物中心的逐渐增多，逐渐改变人们的消费习惯 威脅點 商圈： 1、西安是西部五省最发达的城市，被列为继北京、上海之后的第三个国际大都市。 顾客： 1、东大街正在改造，其客群会分流至西大街。 2、钟楼商圈的进一步充实，增加了集客能力。 機會點 外部 環境 增補強化 商品： 1、对品类进行ABC调整，增进时尚感。 2、通过市场调研及分析对全市竞争商场品牌的管控。 营运： 1、对员工进行关怀，保持员工队伍的稳定性。 顾客： 1、对VIP顾客进行开发，增加VIP顾客数量。 2、VIP服务的提升。 全面攻取 商圈： 1、加速开店，形成规模优势。在2011至2012年抓紧时间开店。 商品： 1、依托集团优势，加大时尚品牌的引进力度。 2、强化辅营项目，注重培养顾客体验。 贩促： 1、推出旅游文化的营销方案。 2、打造主题性营销与店庆营销。 3、对媒体宣传的管控与效益评估。 4、针对竞争店促销开展促销活动。 優勢 內部 環境 威脅點 機會點 外部環境 SWOT