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周计划、日结果执行： 在项目结束时，顾问组将为每位执行小组成员准备一份神秘礼物! 因为专注，所以专业 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 周计划日结果培训 2007年10月 一个问题：您是否是一个轻松的管理者？ 你如何来管理你的工作？ 你如何来管理你下属的工作？ 你是否想成为一个优秀的管理者？ 你是否想成为一个轻松的管理者？ xe公司怎么用结果管理自己的工作？ 周计划 日结果汇报 周质询 月质询 汇报当日工作结果 承诺本周工作结果 检查结果，提出改进 检查过去，做出承诺 年质询 总结过去，展望未来 自我负责的成长机制 公司层面的业绩跟踪 周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具 “从人对人的管理”到“事对事的管理” 制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。 4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！ 你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。 周计划有什么用？ 中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。 设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。 人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！ 周计划还有什么用？改变习惯 人的行为和决策控制是潜意识在起作用 执行力习惯的打造从周计划日结果开始的 互动游戏体验 周计划 周计划是一张承诺表， 信守承诺，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求 个人周计划模版 XXXX周计划(9.25-10.1) 责任人: 　 XXXX 所属部门: XXXX 　 工作内容 周预期工作结果 阶段性工作结果（预期完成情况） 未完成的惩罚措施 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 业务:完成销售计划 完成9辆赛拉图,6辆千里马,1台远舰共计16台,回款140万元 完成１台赛拉图,1台千里马,回款12.9万元 完成1台赛拉图,1台千里马回款16.58万元 完成2台赛拉图回款19.96万元 完成2台赛拉图回款19.96万元 完成1台赛拉图,1台千里马,1台远舰回款26.44万元 完成2台赛拉图,1台千里马回款24.26万元 2台千里马回款12.96万元 未完成罚款10元 业务:完成本周售后目标 完成进厂140台次产值6万元,毛利2.1万元 进厂18台,产值7714元,毛利2699元 进厂18台,产值7714元,毛利2699元 进厂18台,产值7714元,毛利2699元 进厂20台,产值8571元，毛利3000元 进厂20台,产值8571元，毛利3000元 进厂23台,产值9857元，毛利3450元 进厂23台,产值9857元，毛利3450元 未完成罚款10元 行政:主持召开新时代周质询和总结会议 质询上周结果,检查下周计划,对周排期最后审定并听取周成败分析 开质询会,并督促COO完成质询报告 　 　 　 汇总10月第1周结果计划初审 周结果计划协调会 　 未完成罚款10元 财务:各部门控制本周费用 本周变动费用控制在1.45万元,其中可控售前7000元,售后7500元 本日可控费用控制在3000元 本日可控费用控制在2000元 本日可控费用控制在1500元 本日可控费用控制在3500元 本日可控费用控制在3000元 本日可控费用控制在1500元 本日可控费用控制在0元 未完成罚款10元 行政:完成部长级以下岗位职责的重新修改 督促综合部考核;审13个岗位职责 审定岗位职责2个 审定岗位职责3个 审定岗位职责3个 审定岗位职责2个 审定岗位职责3个 最后审核并上报集团公司综合部 　 未完成罚款10元 周计划五原则 周计划五原则 客户导向 -每个工作的客户是谁，客户想要什么。 结果清晰 -可衡量，可检查；尽量具体、量化。 关注重点 -一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点 明确责任人（who），建立一对一责任承诺 证据（what），干得好不好，用事实和数据说话 个人周计划模版 XXXX周计划（ 0731 -- 0806 ） 责任人: XXXX 所属部门: XXXX 工作内容 周预期工作结果 阶段性工作结果（预期完成情况） 承诺奖惩 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 招聘 三人入职 最终要提交什么东西，或要达到什么目标？ 筛选简历，并选20人约周二初试。 初试20人，从中推荐6人复试。 复试6人并从中推荐三人入职。 为三