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事业单位岗位管理的现状以及改善措施 　　摘要：为了更好的保障事业单位相关事务能够顺利的开展，那么必须重视事业单位岗位管理的作用，由此可见，做好事业单位岗位管理能够保障事业单位为社会提供更好的服务，本文针对事业单位岗位管理的现状以及问题进行分析，并尝试性提出一系列改善措施 关键词：事业单位；岗位管理；现状；措施 中图分类号：R197.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）08-0000-01 改革开放以来，我国事业单位改革也在不断尝试革新，但是效果并不是很显著，尤其是事业单位岗位管理方面存在一定的问题，岗位管理是以“岗位”为核心内容的人力资源管理，事业单位岗位管理的内容主要有：岗位设置、聘用人员、收入分配以及岗位培训等等。随着事业单位人事制度改革的不断深入，岗位管理工作得到优化，为了能够进一步提高事业单位的服务能力，更好的服务于经济社会，当前，我们必须认清事业单位岗位管理存在的问题，并提出一系列改善措施 一、事业单位岗位管理的现状以及问题 （一）岗位管理与编制管理脱离 事业单位是以为社会提供公益性服务为最终目的的，属于国家公益性单位。事业单位一直坚持“按需设岗、按岗聘用”的理念对岗位进行管理，但是目前部分事业单位岗位管理并没有严格按照编制管理来开展，主要体现在这些方面：第一，岗位设置与编制管理出现脱节的现象。最近几年，相关报道经常会出现事业单位的“临时工”，而这类问题就是与编制脱节的主要体现，部分事业单位没有根据规定要求来对岗位进行设置，导致出现了多余的岗位设置；第二，事业单位岗位设置依据不够全面。我国针对事业单位岗位设置规定方面有着严格的标准与依据，部分事业单位为了发展的需要忽视了这些标准与依据，导致职称评定时存在一定的盲目性与随意性 （二）绩效考核制度没有落实到位 事业单位岗位管理中实施绩效考核的目的是激发工作人员的积极性，加强工作人员的责任感，绩效考核简单来说就是提高事业单位工作有效性，而实施的一种改革制度。目前，绩效考核在事业单位岗位管理中已经成功实施多年，但是从当前的实际情况来看并没有取得良好的效果，主要原因是执行力度不够，如：第一，部分事业单位的领导并没有认识到绩效考核的真正意义，认为绩效考核属于表面工作，因此，在具体实施的过程中也就只是走了走形式，还有一些领导认为绩效考核属于变相式谋取福利，由于这些观念与意识的影响，绩效考核必然无法落实到位。第二，事业单位在绩效考核方面缺乏专门的管理机构，部分事业单位将绩效考核放在财务管理内容当中，没有针对性的管理，导致绩效考核的结果缺乏公平性、公正性与公开性 （三）岗位管理意识落后 事业单位人事改革制度虽然已经推行了很多年，但传统思想“铁饭碗”的深入影响，部分事业单位岗位管理的意识还比较落后，依然将“终身聘用制度”当做事业单位岗位管理的核心内容，没有重视岗位定向招聘管理的现实作用，尤其是没有重视事业单位岗位双向流动的重要性。另外事业单位在岗位管理存在私利思想，部分人员因为岗位管理改革触及到自己的私利而进行阻扰，影响事业单位的健康发展 二、事业单位岗位管理的改善措施 （一）完善事业单位岗位管理机制 逐步完善事业单位管理机制，才能进一步实现岗位设置与编制管理的衔接。事业单位首先要对岗位设置进行科学规范的管理，实现事岗匹配、以事求岗的要求，根据事业单位实际的工作任务与人事编制的实际要求对岗位设置进行优化，最大限度规避“临时工”现象的出现。这就要求事业单位要对人事改革制度进行全面的考虑，根据本单位的实际情况对岗位进行合理的设置，以求实现事业单位特定的社会功能。其次，针对超比例结构人员进行妥善处理。对于优化事业单位岗位设置而超比例的人员要通过合理的制度规定进行处理与消化，如事业单位可以实施过渡期岗位设置，针对年龄较大，并且达到法定退休年龄的可以将其安排到过渡行位上去，这样做的目的是给优秀的年轻的人更多晋升的机会。这里需要注意的是要以当前人力资源优化配置为大前提，以此来调动所有事业单位职工的工作积极性 （二）完善绩效考核制度 根据目前事业单位绩效考核实施的现状来看，事业单位需要建立专门负责绩效考核的部门，要充分考虑到事业单位管理工作的涉及面比较广，而且绩效考核的内容比较多，事业单位需要建立专门负责的部门，由专业工作人员开展绩效考核的工作，这样才能对事业单位每一位职工的态度、能力等等一系列指标进行仔细的分析与考核。事业单位还需要制定科学的合理的绩效考核方法，通过多种绩效考核方法来激发工作人员的积极性。同时还要建立有效合理的激励机制，事业单位针对优秀的工作人员要给予必要的奖励，这种奖励不仅是精神上的，而且还要适当注重物质上的奖励。对于绩效考核不合格的工作人员，必须及时给予惩罚 （三）树立科学的