2007年武汉武昌区光谷坐标城概念提报.pptVIP

* 中国地产商域网 光谷坐标城二期 概/念/提/报 2007.1.28 典晶创艺广告（武汉）公司 中国地产商域网 广宣表达 PART4 从核心特质到核心价值 PART3 从营销命题到传播挑战 PART2 推广背景 PART1 PART1 推广背景 背景①—前期三个定位 产品定位：四十万平米超低容积率社区 推广定位：有思想的房子 人群定位：25—35年龄段，光谷“高校圈、IT圈、鲁巷商圈”的老师、XXXXXXXXIT技术人员、中层管理人员等知本群体。 背景②—前期推广总结 推广优势——本案已渡过了案名传播阶段和形象阶段，在武昌客群中具备一定的知名度和美誉度，一期已经基本售罄。 作为本案前期推广核心的“有思想的房子”概念在市场认知上初获成功，其意义在于：获得广泛的市场关注、鲜明的项目个性。 推广劣势——“有思想的房子”的概念，在后期传播中存在过于理论化，一味强调大概念，而没有切实落地、没有切实解答。 结论：前期的概念，有鲜明论点，缺乏论证 ——一期概念初获市场认可，已有传播基础和传播资产，应该以这个基础来延续； ——值得突破的是，凭什么说这个房子“有思想”，有思想的房子是哪样的房子，需要落地、需要论证、更需要突破。 PART2 从营销命题 到传播挑战 层面一、站在二期的角度，如何实现二期溢价，加快消化速度？ 层面二、站在整个项目的立场上，二期如何实现对整个项目的提高和丰富？ 层面三、站在企业品牌的高度，如何通过二期深化企业品牌力？ ①营销命题 首先、2期推广应该与“有思想的房子” 是递进关系、提升关系，为整个项目服务，也为三期服务； 其次、提炼项目整体价值，提炼2期个体价值。 再次、迎合针对客群特征，确立对他们有足够杀伤力的广宣体系 ②传播挑战 ③推广目标： 塑造光谷领袖项目。 自身 同在一个区域，分别有两个档次不同的项目，对于长城建设而言，光谷坐标城不仅仅是在做一个中高端项目，标杆性的示范+项目背后的品牌贡献才是最重要的。因此，要借助二期的成功，还要建立长城建设在品质地产上的领跑姿态。至于二期的销售，只是顺带的结果。 竞争环境 对比光谷住宅项目，热炒概念的竞争环境，以领导者的姿态，倡导重新落回产品品质层面，重新树立生活品质标准。 PART3 从核心特质 到核心价值 均质论 人 均质 共生 产品 环境 均质论，决定了项目推广的切入角度。 光谷地区，高校圈、生态圈、IT圈的交集， 是一个宜居宜生活的地方，同时也是武昌诸多住宅项目群雄逐鹿的必争之地。 环境 二期的产品优势，来源于在产品品质、园林景观、外立面建筑风格、供暖、观光电梯等等，但这些并非2期独有，而是建立在整个项目、建立在产品均好性的基础上。 产品力，是推广一大突破口。 产品 从目标受众意识角度——这个知本群体本身就是一个对细节考究的群体； 对于细节的执着，渗透在他们的计划报表的严谨、编程的、甚至教授对标点符号的专注上。 产品性价比层面——性价比是个相对的概念，二期面临同样的品质要多卖500元/平米的问题。如果说，一期不错的产品卖的不贵是一种性价比；那么二期突出非常考究的产品品质，拔高心理价位，也是另一种方式的性价比。 从产品本身层面——光谷坐标城的产品细节在区域内首屈一指，是其产品品质的强大支持。 区域内同类物业产品细节无法与坐标城相提并论。 从1期的客户来看，其主力是光谷“三圈”的知本群体，二期的物业形态上的更新，客源相应的拓宽必然会加强项目的辐射力。二期客户与一期客户基本相似，变化只是细节上的；甚至是1期客户的追随者。 人 产品力是二期推广的爆破点； 品质细节则是“人无我有人有我优”的核心价值。 重回武昌标杆性物业地位，对光谷坐标城而言， 产品细节就是核心竞争力， 产品细节就等于产品品质， 产品细节就等于生活品质。 落到实处的领袖品质，树立好房子的细节标准 这是一个“细节制胜”的时代。在市场竞争激烈的今天，商品的差异越来越小，“窥斑见豹”，细节已成为竞争中最重要的表现形式：国际名牌POLO皮包凭着“每一英寸之间一定缝满八针”的细致规格，一直立于不败之地——很多知名企业正是在平淡中创造了伟大，在细节中铸就了成功。 PART4 广宣表达 一、案名 阔坐标 全名：光谷坐标城2期 · 阔坐标 “阔”， 直观反映了二期的物理属性“超大楼间距”，也是二期的产品概念。 “阔坐标”， 我们将“阔坐标”的概念作为细节标准的承接体，将“阔坐标”做成一个大口袋，用它容纳产品、社区、人群、生活观，极具延展和包容性：阔是一个阶层的气质 —阔是一种生活尺度 —阔是一种心理感受 二、广告语 有细节的房子 思想的伟大不在于能否容纳琐碎小事，而在于能否用自己的影响使小事变成大事。—————————————————————罗斯