中小企业战略管理考点.docVIP

日本 1999年《中小企业基本法》 美国1953年《小企业法》 中国2002年《中华人民共和国中小企业促进法》 中小企业分类标准特点：行业范围大幅缩小2界定标准大量简化，一直采用国际公认的雇员人数销售额和资产总额三个计量标准相结合的方法，符合其中任何一个标准即可3认定标准的主题角色转变，行政色彩削减 企业战略管理：是使企业能够达到其战略目的的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直到达到企业战略总目标的全过程 要点：1有明确目的性2企业战略管理是一个全面的全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展3强调将直觉与分析结合起来进行决策 特点：整体性长期性权威性环境适应性 战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程 包含要素：战略分析战略选择战略实施战略评价和调整 战略分析主要目的是评价企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素 企业战略分析包括：确定企业的使命和目标2外部环境分析3内部条件分析 公司层管理者包括：首席行政官CEO、其他高级经理、董事会和公司层职员 战略指导思想：市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求2依靠品种、质量、成本取胜3实现系统整体优化4善于竞争，优胜劣汰5长远观点，放眼未来6以人为本，依靠全体职工 战略规划：就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，他是一个正式的过程和仪式。 目的：剖析企业外部环境 了解企业内部优势和劣势 帮助去也迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向 使企业的每个成员明白企业的目标 步骤：战略环境的分析和预测2制定目标3确定战略执行过程中的重点4制定行动计划和划分阶段5制定实施战略的措施 中小企业成长其发展战略：成长型战略 竞争型战略 成熟期：名牌战略 一体化战略 国际化经营战略 常用战略：专一经营战略 特色经营战略 联合经营战略 自主创新战略 特许权经营战略 创业环境分四大类：政府政策 社会经济条件 教育与管理技能培养 金融与非金融支持 市场调研 方法：电话访问法 入户调查法 拦截访问法 小组（焦点）座谈法 深度访谈法 创业期选择行业基本原则：符合社会经济发展趋势2具有较大吸引力3进入成本较低4选择具有技术创新性和市场前景好的项目5创业者在该行业具有资源优势 方法：1定性分析（行业特征性分析获利性分析进入性分析创业者的资源分析）2定量方法（标准打分矩阵法 选择因素法） 经营方式选择：自产自销 代购代销 “三来”（来料加工来样加工来件装配）批发 零售 连锁加盟 企业法律形式：个体工商户 个人独资企业 合伙企业 中外合资企业 中外合作企业 外商投资企业 国有独资企业 无限制责任企业 有限责任公司 股份有限公司 最常见：个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 个人独资企业：是指依照《中华人民共和国个人独资企业法》，在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体 有限责任公司：致股东以其出资额为先对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业 组织机构要素：股东会（权力机构）董事会（执行机构）监事会（董事、经理及财务负责人不得兼任监事）经理（对董事会负责） 特点：股东责任的有限性2股东资本的封闭性3股东人数的限制性4有限责任公司是合资公司，但同时具有较强的人合因素 注册条件：股东符合法定人数2股东出资达到法定资本最低限额（生产经营50万商品批发50万商业零售30万科技开发咨询服务性10万）3股东共同制定章程4有公司名称、建立符合有限责任公司要求的组织机构5有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件 个人独资企业 优势：注册手续简单费用低2决策自主3税收负担较低4注册资金随意 劣势：信贷信誉低2无限责任3可持续低4财务有限5缺乏企业管理 合伙企业 优势：注册手续简便费用低2有限合伙承担有限责任，以吸引资金和人才3税收较低 劣势：无限责任2易损耗3合伙人财产转让困难 有限责任公司 优势：有限责任公司的设立程序比较简单2组织机构比较简单3股东人数由最高数量的限制4公示主义稍微缓和 劣势：具有人合公司特点，使得公司股东可以利用此种方式从事个人的业务2有限公司不注重公示主义3出资转让不想股份转让那样自由，通常须获得其余股东的同意，且出资转让变更或者说修改公司的章程 股份有限公司注册资本至少1000万，同时法律对股份公司的要求显然也是最高的 创业者的经营管理能力：资金管理 科学计划 专家咨询 员工素质 营销活动 制约我国中小企业创业因素：制度1创业行政管理有待改善2创业政策有待改善3风险投资机制不完善 社会1创业氛围还不够浓厚2创业服务有待加强3创业教育还不够成熟 个人1创业者的创业意识有待培养 促进中小