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成本管理的阶段性讲解 招标立项书的范围 1.1所有的合同付款节点、付款比例全部按照集团提供的标准版本 1.2智能化工程全部参照总包合同的付款比例、节点，比如以后要使用到的周界、电子巡更系统； 1.3不允许从总包单位剥离的项目： 1.3.1饰面施工：涂料、贴瓷砖； 1.3.2有可能引起以后质量责任无法界定的：铝合金门窗； 1.3.3属于集团其他职能部门范围的：“四大件”； 1.3.4供货：灯饰、灯具的材料：必须下单由采购中心统一购买，各单位不能以任何形式自行购买，不允许外购，以后区域招标的，至允许招标人工费及辅料、安装费等。文件见：日期：2012年3月2日，档号：ZCB编2012030201的《内部通启》； 1.3.5影响交叉施工的室外工程：雨污水、给排水（消防可以单独拿出）等，如实在有需要的，仅仅局限于示范区；实际实施过程中总包合同范围有变化的，须书面告知集团造价部、招标管理部，并写明事由。 1.3.6交楼标准全部为毛坯的：立项书全部为精装范围也要包含，主要是以后如果有毛坯改精装的工期问题的考虑，实际结算时，工期不扣除，这里仅仅是说的合同范围的描述： 1.3.6.1酒店不包含豪装，含初装修； 1.3.6..2豪装不包含在总包范围内； 1.3.6.3精装可以也一定要包含； 1.3.6.4外墙干挂石材明确为分包； 1.3.7 注意事项 招标文件首先要确定是否需要大开挖，需要确定为大开挖的，必须写明；大开挖不论是否由区域或者集团招标的，价格输出部门为集团前期部，文件形式为部门联系单。 经办人：必须是对项目范围、时间节点、编制因素考虑清晰的人员，不能写文件打印的人员姓名； 项目名称要前后完全一致； 招标立项要充分考虑不利时间，因为目前的招标立项时间是完全按照一级节点来编制的，如果时间有变化的，以及节点要调整时间，通常是提前了可以不考虑，延后了要一级节点调整后招标立项时间才能调整； 新项目、旧项目新地块： 5.1新项目：以前没有开工过，比如现在的如皋项目，新项目必须由集团进行招标； 5.2旧项目新地块：以后如东项目二期称为“旧项目新地块”，以8万平米为界限，以内可以由区域招标，但是招标之前要书面告知集团，时间间隔为集团招标、定标的时间；以上的除一级区域外全部由集团招标，区域招标的旧项目新地块招标时，集团全程视频参与监控，招标结果的审批全部按照集团招标的过程及程序。 零星工程、总包工程的审核的界定： 6.1.造价：高于100万元的由集团总裁确定； 6.2.造价：≤100万元的，区域总裁决定，若单价系数高于集团限价的仍按照100万元的界限确定； 300万元的玻璃幕墙为集团进行结算确认。 桩基础、大开挖、基坑支护：通常由集团来招标，施工过程中不得以一期、二期时间间隔短、地质条件接近，就回避集团审批，只要不同地块、地点地下部分的施工方案都要集团审批。 此类方案审批不受金额限制，终审为集团总工室。 不管是新项目还是新项目旧地块：都要进行现场踏勘，且做好确认记录，表格可以参照区域《招标管理制度》里描述的《现场踏勘记录》，注意各投标单位分开时间踏勘，尽量相互不见面。 项目负责人及部门负责人特别注意的管理制度：《项目绩效指标说明及评定办法》； 集团的各项管理制度都有考核，有标准，确实不能照此执行的，要事先与职能部门沟通，做好说服工作，违反的，均有考核。 专业分包工程和零星工程类别划分 序号 负责部门 工程类别 工程名称 招标方式 备注 1 前期工程部 土建 土石方工程 按职能部门招标流程 / 2 精简装修部 装修 室内二次装修工程 按职能部门招标流程 只包括门、木地板、扶手和橱柜这四项，其余应归入总包单位的工程内容。 3 石材部 石材 干挂石材工程 按职能部门招标流程 / 4 碧日 弱电 小区监控系统 按职能部门招标流程 / 5 碧日 可视对讲及门禁系统工程 按职能部门招标流程 / 6 绿化部 绿化 绿化工程 按职能部门招标流程 / 7 市政配套部 水电暖通 室外给水工程 按职能部门招标流程 项目部与市政配套部沟通，确定好施工界面。非市政配套部管辖范围内的工程区域视项目情况可归入总包工程范围，亦可参照区域主导的专业分包和零星工程招标流程。 8 市政配套部 室外供配电工程 按职能部门招标流程 9 市政配套部 室外消防工程 按职能部门招标流程 10 市政配套部 燃气工程 按职能部门招标流程 / 11 市政配套部 室外采暖工程 按职能部门招标流程 / 12 市政配套部 弱电 室外电视、电话、网络工程 按职能部门招标流程 / 13 招标部 水电暖通 室内采暖工程 归入总包招标内容 / 14 招标部 通风空调工程 归入总包招标内容 / 15 招标部 室外排水工程 归入总包招标内容 / 16 招标部 强弱电电