涉外EPC工程项目索赔要略.pdfVIP

[国际商务]法律 涉外EPC工程项目 索赔要略 文/沈建龙周玉成 本丈所 - 赔业主的大金额的案例较少.而且随 i!项目 ( 以 着涉外_[程招标、投标、项目础设和 下简称放 管理工作日益规范.索赔工作难度也 明白~ ) Æ 不断加:大.笔者w亲自操作涉外项目 以机电工程 索赔业主正作.♂1-挺得成功.本文以 为主的国外 此为案例.谈谈索赔的成功之道和注 总也明日， 意事项. 合同足以 (FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同 索赔方法和步 条件) (~皮书)为范本.于2006 适时拉开索赔序幕 年第一季度签订.合同金额达2亿多 合同被誉为恤涉外工程项目的圣 场地一年多.其间多种因絮都使邓! ~元;但项目真正实施是，ti2007年 经 ，是项日管理和执行的大讼，也 日成本明li 增加.所以，按照íÎ问 第二季度， 比合同约定的开工日期晚 M移i 自索赔最蓝啦 的依据。经过~例: FIDIC索赔条款和相关约定，针对由 了 l 年多，中间历经保品开具、.:主 分析，为什么提出索赔?例时提出 子~主原因已经和将要给我们合间执 场地支4曼和移 交~迟等.最U.妄的 索赔? r在Ji位提出索赔?在哪里提出放 行造成的经济损失.经过初步测如 . 问a且是由于Ji日开工吭，遇到2007 赔?索赔什么?如何提出索赔?这些 我方在现场及lI.tlôJ 业主和咨询公lIJ IF. 年下半年至2009年土半年的设备、 都需要认真研究并熟练掌搬合同文 式提交了萦赔函.锁定了索赔权利. 物资和材价涨价高峰， i阜成JIi fI执 形成索赔证据链 件.紧紧依据合同文件去做.另外， 行困难、成本增加. 据此， 项目方 由于国际工程比较复杂性，向 还有相关法律法规.国际咨询工程师 于2007+ 四手反向业主4是由了余 联合会 (FIDIC) 的合同条件、涉外 业主始终处于主动、有幸IJ 地位，因 告.通过两年多不懈努力实现了成功 T. fIl施工条款、技术规范与网际惯 此必需要有充分的足够的证据米支 索赔.索赔企额约达2500万美元. 例，那需要认真研究.从中找到我们 持索赔. 但国际工程建设周期长. 可以使用的、有利的依据， 并且从行 项H 下系人多，关系错综复杂， i正 为、文件和ìiE掘 k规避对自己不利的 掘的收集和整理的任务就比较艰 随附旧业大力 走 出去战略，涉外EPC建设