VDA6.3_2010提问表.pdf

VDA6.3-2010 Process Audit Questionaire 过程要素P2 ：项目管理 最低要求／与评价有关的问题点 可能的示例——要求和证据，根据具体的产品风险 备注（输入 - 输出）和参考文献 P2.1 是否建立了项目组织（项目管理），并且为项目管理者以及团队成员确定了各自的任务及权限？ 1) 项目管理有能力满足顾客要求。 - 针对具体的工艺技术，提供资源 （专业人员）证明 - 内部销售 2) 制定了一个组建项目管理的流程。 - 确定项目负责人／项目团队的任务、能力以及责任 - 顾客 3) 确定了项目负责人和团队成员的权限 ，以及与组织机构之间的 接口。在这其中，包括各方面必要的落实能力。 - 针对国际项目 ，建立项目网络 （组织） - 内部专业部门 4) 供方自始至终被纳入了项目管理。 - 项目组织机构图 - 供方 - 项目团队的组成 - 互联网入口 - 顾客要求 - VDA 第4 卷 - VDA 第4 卷，第3 部分 - VDA 第4 卷，产品和过程FMEA - VDA 文献 ：新零件成熟度保障 - DIN 69901 1/ 15 VDA6.3-2010 Process Audit Questionaire P2.2 是否为落实项目规划了必要的资源，相关资源是否已经到位，并且说明了变更情况？* 1) 资源规划应在项目合同的基础上考虑到顾客要求。 - 针对具体的工艺技术，提供资源（专业人员）证明 - 顾客 2) 为项目管理设立并且落实了资源规划（多功能、跨部门的团队）。 3) 针对必要的项目预算，进行了规划并审批通过。 4) 参与其中并且具备相关资质的技术人员都在各自专业部门的安 - 资源规划方面的证明（考虑到额外的（其他）顾客 - 审计 排下及时到位。 5) 在规划中应考虑到员工的实际工作负荷。 项目） - 供方 6) 对项目中的变更应及时加以通报 ，并且在落实前与顾客进行协 商沟通。 - 规划应顾及到顾客项目（短路径） - 内部专业部门 7) 一旦项目中发生变更（时间，开发规模，……），那么，就必 须对资源规划开展复核。必要时，还应进行调整。上述情况既