电力集体企业财务预算管理的强化策略剖析.pdf

总第 108期 现代工业经济和信 息化 I0．tal0f108 2015年第24期 Modem IndustrialEconomyandInformationizadon No．24，2015 径谤巍 DOI：10．165254．cnki．14—1362n／2．015．24．07 电力集体企业财务预算管理的强化策略剖析 王宁燕 (国网福建省电力有限公司宁德供电公司， 福建 宁德 352100) 摘 要：介绍了电力集体企业开展财务预算工作的重要性，并根据 目前电力集体企业财务预算的现状提 出相 应的强化措施 ，希望对电力企业管理水平的提高起到促进作用。 关键词：电力企业；财务预算管理；强化策略 中图分类号 ：F406．7 文献标识码：A 文章编号：2095—0748(2015)24—0018-02 引言 发展现状，比较筛选出较符合企业当前财务状况的 在市场经济不断发展的今天，企业的预算管理 发展方向，实现收益的最佳化与发展的科学化，并为 是促进企业未来经营管理活动的基础，帮助企业管 企业的长远发展作出一定的指导性规划。 理者依据预算完成情况与预算 目标之间的差距对未 2 当前电力集体企业财务预算在管理工作中存在 的 来的经营活动作出调整与指导。因此加强财务预算 问题 管理是企业全面发展的基础。 2．1 管理组织不完善，预算管理意识薄弱 1 电力集体企业开展财务预算管理的意义 财务预算更多的关注损益性预算，对资本性支 首先，财务预算管理能有效促进电力集体企业 出预算 、现金流量预算不够重视，预算管理工作不能 财务的信息化管理 。 在企业 的实际生产中发挥作用，更无法指导企业生 加强对电力集体企业财务预算的管理，利用现 产、经营活动的执行，预算数据的准确性与真实性难 代化的计算机手段对财务资料进行收集整理，并进 以得到有效保证fl_。 行科学的分析，能够更加直观地了解到企业的生产 2．2 预算执行控制管理工作不到位 与经营状况，对财务资料的科学化与数字化分析能 预算的执行和控制是预算管理的重点内容。预算 够有更加快速的发现在运行管理中出现的问题并做 执行控制体现在对预算执行过程中的监督。目前，电 出调整 。 力集体企业在预算执行中就存在监督管控不到位的 其次，财务预算管理能够降低企业财务管理中 问题。由于电力集体企业的不断发展，对财务人员的 的风险。 素质要求也越来越高，财务预算管理者的综合能力跟 由于电力集体企业除了依靠主业，更多的是要 不上，也影响了财务预算管理功能的正常发挥圜。 独立开拓市场。开拓市场的过程中就会有竞争，就需 3 现阶段强化电力集体企业财务预算管理的有效 要面对市场风险，这就需要企业管理者具有一定的 措施 规避风险意识 ，掌握如何辨别风险与规避风险。完善 3．1 建立健全企业财务预算管理机制 的财务预算管理能够在结合企业运行实际情况的基 健全的财务预算管理机制是推动企业发展的基 础上，设定一定的企业财务管理标准，对企业发展中 础，促进 电力集体企业的财务预算机制发展需要从