芜湖海洋馆工程项目施工总承包管理模式剖析.pdf

中文科技期刊数据库 （全文版） 工程技术 芜湖海洋馆工程项目施工总承包管理模式剖析 张座铭 王朝邓 刘法亮 张大勇 中建一局集团第五建筑有限公司，北京 100020 摘要：随 科学技术、建筑市场经营模式以及建设事业的不断发展变化，建设项目的规模越来越大，项目的复杂程度也越来 越高，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求越来越迫切，同时，考虑建设项目的大力推广的二次营销、多次营 销模式，这就对项目的经营以及管理提出越来越高的要求。为了适应这种规律的需要，以提高施工总承包管理水平，就需要 对施工总承包管理模式进行实际研究分析。结合芜湖海洋公园海洋馆工程项目，通过运用各种相关知识、技能或手段，以及 项目策划和项目控制，使该项目正常运行，并确保项目的成本、进度、安全和质量等目标得以实现。 关键词：多次营销；项目管理；项目策划；项目工程；施工总承包 R755 A 167 1-5519 2016 65-0 127-03 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） 施工总承包管理模式即业主与某个具有丰富施工管理 法改进质量，以实现对工程质量全面、全过程的监控管理。 经验的单位或联合体或者合 体签订的施工总承包管理协 时刻关注过程，明确内容、目标，把问题持续不断的改进。 议，负责整个项目的施工组织与管理。施工总承包管理单位 在海洋馆项目中实行了每周质量讲评制，并一直坚持，总结 要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任，同时有责任 本周内质量实施情况，找出不足，分析原因、寻找对策；然 对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，对质量、进度、 后，对下周计划施工的部位进行重点、难点讲解、提出预控 安全等进行控制。 措施，落实责任，针对施工过程中出现的问题，进行专题质 芜湖海洋公园海洋馆工程 （以下简称海洋馆）采用施工 量分析讲评，避免问题的二次出现。该方法在海洋馆项目结 总承包管理模式，施工总承包单位为中建一局集团第五建筑 构质量控制上收到了良好的效果。 有限公司，总承包内容：地基与基础、土建结构、二次装修、 1.3 成本管理 部分机电、钢结构以及停车场等综合施工内容，总包对其他 施工项目成本控制是施工项目工 质量的综合反映，成 装修、暖通、消防、通风、泛光照明、造景、亚克力玻璃安 本管理的好坏，直接关系到工程项目能够为企业创造利润的 装、维生系统、弱电系统、智能化系统等专业进行协调管理。 多少，特别是大型工程项目的运营好坏，往往直接影响到企 1 海洋馆项目总承包管理的工 内容 业的生存及发展，因此成本管理是项目管理的焦点。在海洋 就施工总承包管理工 而言，分包管理在项目管理中占 馆项目实施过程中，采购材料时充分利用了品牌优势，对大 有特殊的重要地位，对于大型的建筑项目，加强分包管理是 宗材料进行集中采购，一方面保证了现场有一个稳定的供货 迫切而非常重要的工 。在项目的运行、经营的过程中，不 来源，另一方面确保了材料的价格稳定。海洋馆项目在2015 论总承包、分包商，都由项目工 联系起来，并建立在合同 年主体结构阶段在钢筋采购上为项目创收了较大利润空间， 基础上的。总包商可根据项目任务情况灵活机动的组织相关 2015 年下半年，钢筋价格大幅度下滑，项目管理员全方位的 分包商进行有序的项目活动，但必须强调的是，总包方必须 收集市场环境信息和价格趋势走向，领导班子成员准确的预 安排有专人或部门负责协调各分包商的工 。海洋馆项目为 估了钢筋材料价格低谷的时间段，进行大幅度采购，成功为 此专门设置了总包协调部门，以达总体协调的目的，在海洋