2010年中明新都会商业综合体整体定位4.pptVIP

项目整体发展战略—物业类型组合模式 针对商业综合体项目定位的前提 前提：解决两个核心问题—— 1. 在这几种物业类型中， 以哪类物业形式为主导？ 2. 在此基础上，各类物业的 具体比例如何？ 本项目应以写字楼为核心功能 以写字楼为项目主导 SOHO公寓 SOHO公寓功能定位：功能模糊，可商可住 SOHO公寓客户分析 肥城市的中低端经济型酒店发展已基本饱和，高端酒店有一定发展空间，但逐渐趋向饱和 本项目适合做经济型酒店 并应该有适度创新性发展 随着游客市场的细分深化 出现了满足平时公务与商务会议需要、满足周末与黄金周休闲需要的环城市度假带会议度假酒店加速发展的趋势； 出现了适合普通商人与度假游客旅行需要的经济型酒店的发展； 出现了伴随农村旅游业发展的农家乐酒店的发展； 出现了满足长住者需要的长住型公寓酒店的发展， 也出现了满足各种特殊生活方式需要的主题酒店或精品酒店， 一般酒店的客房也出现了主题化的趋势 综合地块特征，商业和商务公寓体量分析 经济型酒店总体量最多可达10000平方米 从控制投资成本和经营定位考虑：酒店建筑面积应控制在10000平米以下，客户约100-150间，餐位不低