项目三：决策.ppt

企业管理 ——管理学基础;新课 项目三.《决策》P58-;1、高考中的选校选专业： ;1、1983年，戴尔还只有18;3、1988年，戴尔公司上市，;5、2006年第三季度，惠普从;阿斯旺水坝阿斯旺水坝位于埃及开;但另一方面水坝也破坏了尼罗河流;1、AB两个人在树林里过夜，早;3、穿鞋的B分析了自己所面临的;任务一涉及的知识要点——制定决;学习讨论①强调的是事情本身的正;一、决策的含义和过程 P61（;决策的正确与否，决定着组织行为;所谓决策，就是指为了达到一定的;5、执行方案。 决策方案确定;2确定（决策）目标（决策的制定;决策应有若干个可供选择的可行方;二、决策的目标与类型 P63—;（二）决策的类型1、理性决策和;是 决策可能有多种结果吗？否决;（一）定性决策方法【定性决策】;1、创始人：[英]亚历克斯·奥;荒岛逃生记 ;角色分配： 1、孕妇：怀胎八月;2、名义小组技术对问题的性质不;3、德尔菲法又名专家意见法，采;共同点：（1）有效激发个人的创;需要注意的问题：1、头脑风暴法;（二）定量决策方法 P66 ;1、如果销路情况完全明了，则为;确定型决策法主要有如下几种： ;【例3—1】某企业生产两种产品;找出实现目标的约束条件 ;（2）量本利分析法 量、本;盈亏平衡点分析示意图：Q（产量;运用盈亏平衡分析模型帮助企业进;2、如果销路情况有概率，则为风;（1）决策收益表法确定决策目标;【例3—3】某企业生产某产品投;解：（1）建立损益表销路好销路;该案例给出一个错误信息，是否售;（2）决策树法? 构成（三点;决策树举例挂歧狡咸兜吠撅眶碾戮;决策树法的决策程序如下：（1）;销路好销路差S1 =0.7S2;1销路好0.7销路差0.32销;乐观原则（最大取大原则）——最;较高一般较低很低悲观原则最小收;较高一般较低很低最大后悔值最小;衡量指标个体决策群体决策速 ;任务二涉及的知识要点——SWO;商场如战场，“战略”原是一个军;（1）消费多层次与多样化 （;一、战略概述 P78战略的含;战略的特征：全局性——不是研究;企业战略的作用：定位、优化和推;（一） 战略的形成1、出发点：;（二） 战略形成的程序1、识别;（三） 战略的构成和类型 P;公司层战略发???型战略稳定型战略;概念很多什么是战略管理——对战;战略管理的作用及特征1、战略管;战略管理和经营管理说明和区分：;战略管理过程（阶段） 战;即，战略管理解决3W：我是谁？;二、战略分析（工具：PEST分;（一）外部环境分析——宏观环境;（二）外部环境分析——产业环境;竞争对手的动力是什么？未来目标;（四）内部环境分析1、经营资源;The core compet;如果把企业比喻成一棵大树，树干;1、 SWOT战略分析的含义（;2、 SWOT战略分析的运用步;内部优势（S）内部劣势（W）1;三、战略的控制、实施和评价 P;2、影响战略控制的因素和趋势（;3、战略控制的方式。（三种分类;（二）战略的实施 P891、战;3、战略实施的阶段：发动阶段—;（三）战略的评价 P92 ;企业劣势（克服劣势）通过收购或;象限Ⅳ：外部有威胁、内部优势大;（2）战略方案选择的影响因素：;市场增长快象限Ⅱ：竞争地位强、;（4）战略选择误区：盲目追随他;2、战略评价方法。P95（1）;战略管理理论发展趋势战略是在不;练习、思考及作业一、社会实践：;删抠场氰魁导凉笋唁昏莲环霓坑酵;1、确定型决策法 P66--6