造纸分厂2011年生产计划.docVIP

造纸分厂2011年生产工作计划 尊敬的公司领导： 随着时间的推移，转眼间我们即将告别辉煌而不寻常的一年，计定更高的管理目标，向管理要效益，紧紧围绕公司下达的生产任务指标。在过去的一年里，造纸分厂从上到下共同参与，齐心协力基本上完成了公司下达的生产任务指标。但现实与我们的生产目标还差距甚远。有待于我们在今年的生产工作中进一步完善和管理，针对下一年的生产经营状况以及制约产能、质量、降低成本等方面存在的问题和不利因素。造纸分厂特做如下工作计划和部署安排： 一、各项经营指标计划完成情况 （一）、产量任务计划完成。全年计划完成产量30万吨。包括：烟卡、食品卡及社会卡等一系列产品。其中平均每月完成25000吨。每日计划完成833.3吨，单班计划产量277.8吨，为完成计划的生产任务指标。造纸分厂一定要做好制约生产的前提工作。 1、浆料和原辅材料的质量要保证、尤其是在生产食品卡时，现场管理及现场卫生、浆料及原辅材料的使用净化都要有效保证、才能促进我分厂的产能稳定提高。 2、生产任务的计划性要强，不得推诿扯皮、得过且过、有订单就及时生产及时完成。 3、合理的有效的提高产品得率，使产品得率达到 98％以上。 4、合理做好改产前的准备工作，力争在较短的时间内恢复正常生产减少能源损失。 5、生产材料的采购工作要有计划的逐步落实到位，不能因此而影响生产。 6、在保证产能完成的情况下，要保证设备的正常运行，分厂要下达力气将关键设备和主要设备进行现场标识，专人管理、并制定具体的设备管理方案。 7、分厂干部履职状况执行力度要更上一个台阶，对部门的工作状况和部门领导业绩统一进行考核，分厂内部综合管理水平提高，分厂领导班子在各项工作计划安排、实施的效率上要逐步提升，班组综合素质要有进一步改观。 8、对去年长期以来纸幅跑偏的问题更进一步加强改善处理，对今年的产能要往年有所增加，减少损失、但今年分厂的计划更要有新的突破。 （二）、质量计划情况； 总体计划A级率达 97％以上。 计划具体从以下几个方面入手： 1、更好的应用少量的矿纤（硅酸钙）代替滑石粉，以提高浆料的留着率，以稳定 质量为前提的必要条件。提供有利的硬件保证。 2、原物料进场的质量及其稳定性较10年更有明显的提高。 3、设备的稳定运行要有力保证产品品质的稳定。 4、加大半成品检验的次数和力度，为促进产品质量的监督有明显的效果，对所有浆料的百度、自制浆的游离度、浓度的监控和化学品使用的检测测量力度提高，以便及时整改调整工艺指标。 5、注重清洁生产要放在首位。 例如：碎浆车间现场卫生、桨板上的灰尘及杂物应及时处理，辅料系统的清理及过滤，流送系统重质尾渣的定期及时排放，涂布机的辊面及干网清洁次数要有明显的提高。 （三）、成本节余计划： 2010年因全面预算管理的导入和生产进一步稳定，成本节余明显与09年同期相比累计节余达546万，计划在2011年成本节余较2010年有较大的进展。 1、设备正常运行是成本节余的前提和基础，所有的亏损均属非计划停机和生产运做的不稳定所导致。因此，在保证设备正常运转的同时，将非计划性停机降低到可能性最小的程度。 2、提高产量稳定质量： 3、进行设备技改，提高设备使用率，减少纸机断头次数是成本盈余的最大因数。 4、量力为出、开源节流、造纸分厂要狠抓全面预算的落实和监控，对领料数量的控制进一步加大。 5、原辅材料的消耗及浆料的控制： 计划浆耗吨纸单耗0.8吨以内，水耗吨纸单耗20立方以内，电耗吨纸单耗600KWH以内，气耗吨纸单耗2.1T以内，对各生产班组消耗做到班班通报，人人明确，确保发挥最高效率。 （四）安全文明生产及现场管理： 根据公司发展的需要，夯实基础管理，基础管理技术其特点流程简单作用，为此积极响应公司的全面预算管理，6S管理“夺红旗、亮黄牌”活动。 1、根据造纸分厂目前的经营状况，循序渐进、持续改进将6S管理的考核推行到底，分厂需成立6S现场管理的考核小组，进行每天巡检每周排查总汇。 2、造纸分厂按每周开展“夺红旗、亮黄牌”活动，根据每个车间工作分工的不同，评选出一个优胜车间和最差车间，考核结果作为月底考核依据。同时要与工资分配有机结合，多劳多得，做不好的吸取教训，