项目估算与计划.docVIP

目录 摘要 2 作者 2 大纲 2 正文 2 一、从建筑工程说起 2 二、估算要估啥？ 3 1. 甲方对项目的估算 3 2. 乙方在投标阶段对项目的估算 3 3. 项目组开展项目时对项目的估算 4 1. 项目前期工作 4 2. 商务方面的工作 4 3. 需求调研方面的工作 5 4. 软件设计方面的工作 5 5. 编码方面的工作 5 6. 测试方面的工作 5 8. 维护方面的工作 6 9. 项目管理方面的工作 6 10. 配置管理方面的工作 6 11. 质量保证方面的工作 7 三、估算如何做出来？ 7 1. 项目估算与其说是估出来，还不如说是做出来的 9 2. 估算应该持续进行，持续细化 10 3. 估算是项目各种工作估算的总和 10 4. 估算依赖项目组的整体实力 10 5. 项目组应该不断学习、总结、进步，提高整体水平 10 6. 公司应该定期组织项目资深人士制定估算指南并持续更新 10 四、计划有什么内容？ 11 五、计划是如何做出来的？ 13 1. 要站在战略的高度 13 2. 明确计划的“输入” 14 3. 用估算来控制计划，由计划来调整估算 14 4. 制定可执行可检查的进度计划 15 5. 细化近期计划，定下远期计划大节点 15 6. 让项目组各成员详细计划自己的工作 16 7. 持续更新计划 16 六、如何跟踪计划？ 16 1. 建立便捷的项目组内沟通机制 16 2. 建立项目组成员的自信 17 3. 质量投资，减少返工 17 4. 不断思考减少工作量的办法 17 5. 密切留意需要客户和第三方完成的工作。 18 七、优秀项目经理是怎样炼成的？ 18 1. 你需要有扎实而丰富的软件工程实践经验 18 2. 学习软件开发牛人总结出来的项目管理知识 18 3. 主动承担项目管理工作 18 4. 持续总结，不断进步 19 摘要 估算、计划、计划跟踪是项目管理的主要工作，难度之高超乎你想象！光靠学习项目管理理论难以管好项目，而往往真能管好项目的都是那些在具体项目中打滚出来的实干人士。本文将会让你全面学习项目估算、计划、计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学到提高项目管理水平的一些方法。本文有点长，麻烦你慢慢阅读了！ 作者 　　张传波 　　软件知识大学 　　/school/ 大纲 　　1. 从建筑工程说起　　2. 估算要估啥？　　3. 估算如何做出来？　　4. 计划有什么内容？　　5. 计划是如何做出来的？　　6. 如何跟踪计划？　　7. 优秀项目经理是怎样炼成的？ 正文 一、从建筑工程说起 　　大家都喜欢用建筑工程与软件工程做比较，但我们常常所说的建筑工程只是指建筑施工部分，而不是一个完整的建设项目。我们常常将施工项目管理与软件项目管理进行比较，这是不合适的。 　　一个完整的建设项目，由甲方提出需求，设计院根据需求设计出图纸，再由造价公司进行估价，然后公开招标，最后由建筑公司承担建设。相对于软件项目，建筑工程有以下特点： 　　1. 从需求到竣工，经历需求、设计、估价、建设等环节，每个环节由不同专业的公司或人员完成。 　　2. 每个环节签署不同的合同，每个环节对应不同的乙方。而软件项目从需求到开发完成，基本上是签署一个合同，只有一个乙方。 　　3. 整个过程可以认为是瀑布型的，需求和设计会在前期确定，后期基本上不会变动。而软件项目就没有这么理想了，需求和设计不断在变。 　　4. 建筑工程只会采用最成熟的技术，可行性和设计方案要经过反复论证，你看看港珠澳大桥就论证了好多年了。而软件项目往往要采用不成熟的技术，边设计边尝试。 　　5. 建筑工程的估算是在需求与设计都确定的基础上估算的。而软件项目不确定的东西太多，估算无法一次成型。 　　软件项目管理可能是最复杂的一种项目管理，因为软件项目具备这样的特点： 　　1. 需求、设计不明确。 　　2. 项目组需要在需求设计不明确的基础上，承担需求、设计、编码、实施等全部工作。 　　如果你是这样项目的项目经理，对你来说是多么大的挑战啊！ 建筑行业发展了这么多年，整个建设工程的各个环节已经有很多专业的公司，有很多设计院、造价公司、建筑公司等。而软件行业，几乎很少见到专业的需求分析公司、软件设计公司。这既是软件行业的特点决定的，也是甲方习惯决定的。我们公司在一些项目尝试和客户签署两份合同，第一份合同只做需求的工作，而第二份合同则完成实现与编码，但客户往往不会接受。　　软件项目管理难归难，但我们还是要去面对的，我们应该如何应对软件项目的估算与计划呢？ 二、估算要估啥？ 　　很多人问如何才能做好估算？这个问题是问如何正确做事情的问题，而实际上要回答好这个问题，先要回答估算要估算什么内容的问题，也就是什么是正确的事情问题。 　　对于估算要区分以下几种情况： 1. 甲方对项目的估