国有企业和外资企业薪酬制度对比探析.doc

国有企业和外资企业薪酬制度对比探析.doc

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
国有企业和外资企业薪酬制度对比探析解读

国有企业和外资企业薪酬制度对比探析 【摘要】【关键词】 目 录 1 8 1.1研究背景 8 1.2研究意义 8 2 薪酬制度相关概述 8 2.1薪酬的概念 8 2.2薪酬制度的概念 8 2.3企业薪酬本质 9 2.4薪酬的形式 9 3 国有企业和外资企业薪酬制度发展现状对比 10 3.1国有企业薪酬制度实例分析 10 3.2国有企业薪酬制度发展现状 11 3.3外资企业薪酬制度发展现状 11 4 国有企业和外资企业薪酬制度对比分析 11 4.1国有企业的薪酬结构 11 4.2外资企业的薪酬结构 12 4.3国有企业、外资企业员工薪酬制度对比 12 4.4国有企业、外资企业薪酬与绩效对比分析 12 5 国有企业和外资企业薪酬制度的启示与借鉴 13 5.1国有企业应形成正常的薪酬自然增长机制 13 5.2国有企业的薪酬制度应提高其灵活性和适应性 13 5.3国有企业应更加重视薪酬激励与企业绩效的内在联系 13 5.4国有企业薪酬制度还需要继续深化改革 14 5.5切合于国情的整合 14 结语 15 参考文献 16 正 文 1 绪论 1.1研究背景 国有企业在我国国民经济中占有较大比重,其兴衰成败直接关系我国国家经济实力的强弱,在市场经济的激烈竞争中,如何进一步激发国有企业的活力,增强国有企业的实力,是摆在我们面前的一项不容推卸的历史使命。而薪酬制度作为企业的一项基础性制度,直接影响和决定着企业的核心竞争力,因此,通过对比探究国有企业和外资企业薪酬制度的不同,发现国企薪酬制度中存在的不合理现象 ,找到科学的解决方案,对于提高国企的竞争力,加强我国经济实力有重要意义。 1.2研究意义 随着经济全球化的深入和我国市场经济的不断发展完善,企业竞争变得越来越激烈,跨国公司为中国带来了全新的经营理念,人力资源成为了新时代下企业间竞争的对象,而人力资源竞争的实质是企业间引用人才的激励机制效率的竞争,薪酬制度优势企业激励机制中的核心要素,所以,科学合理的薪酬制度的制定能够有效提高企业的竞争力。在市场经济体制下,我国国有企业薪酬制度虽然得到很大改进,但仍存在很多弊端,本文通过分析国有企业与外资企业薪酬制度的优缺点,实现相互借鉴,帮助国有企业在激烈的市场竞争中寻求薪酬制度改革的突破点,增强国企的生命力。 2 薪酬制度相关概述 2.1薪酬的概念 薪酬简单来说就是企业员工因为向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬可分为直接货币薪酬和间接货币薪酬,是指员工为企业作出贡献之后得到的物质薪酬。广义的薪酬是指雇员在企业中所获得的全部薪酬,包括物质和非物质形式,例如工作满意度、精神方面的嘉奖以及培训和晋升的机会等。 2.2薪酬制度的概念 薪酬制度是公司关于薪酬支付、薪酬水平、薪酬结构的规定或办法,其中包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等;间接薪酬包括养老保险、医疗保险、失业保险工伤及遗属保险、住房公积金、餐饮等;其他货币性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等的详细规定。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。 2.3企业薪酬本质 企业薪酬的本质是企业对员工的贡献,包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报。 从广义上讲,薪酬包括工资、奖金、休假等外部报酬,也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分,它包括员工的基本薪酬,即基本工资,如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬,如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利,包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务,比如单身公寓、免费工作餐等。内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策,获得更大的工作空间或权限,更大的责任,更有趣的工作,个人成长的机会和活动的多样化等。内部回报往往看不见,也摸不着,不是简单的物质付出,对于企业来说,如果运用得当,也能对于员工产生较大的激励作用。然而,在管理实践中内部回报方式经常会被管理者所忽视。管理者应当认识到内部回报的重要性,并合理的利用。【参考文献】 - 11 -

文档评论(0)

dajuhyy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档