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    管理职能分工表

    项目部主要工作任务及管理职能分工表 职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C 阶 编 集团、公司 专业工 档案管 工作任务 项目部经理 段 号 领导 程师 理员 11 编制《项目建设管理大纲》 D PE I 12 三通一平 C DC IPE 13 选定工程承包商、材料供应商 D PI I 14 签订合同 D IPC E 施 15 地质勘察 C C IEC 工 16 规划放线 C C IEC 准 17 工程开工手续 DC IC IE 备 18 临建设施及临水、临电 D IPC IE 阶 段 19 施工图会审 DC IPEC IE 20 “四新”工程技术、经济评估 D IPC I 21 编制项目施工进度总体计划 D IPC IE 22 分包单位、甲供材进场计划 C IPC IE 23 工程资金使用计划 D IPC IE 材料定板 D IPC IE 质 材料进场验收 C DC IPEC 量 24 分部、分项工程验收 C DC IPEC 控 样板工程验收 C DC IPEC 制 施工质量问题、事故处理 D PC IEC 项目施工进度总体计划 D PC IE 进 单项工程进度计划 D PC IE 度 25 施工总进度计划 C DC PC 控 工 工程形象进度周报、月报 C C IE 制 程 工期签证 D PC IEC 施 施工方案审核

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