服装企业生产流程管理.pdf

ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭ DD 耐火材料 服装企业生产流程管理 1 服装生产流程管理的内容和重要性 1.1 服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的 内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产 环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合 工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品 的包装等。这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响， ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭ DD 耐火材料 一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如 果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服 装的质量，降低效率，提高生产成本。 1.2 服装生产流程管理的重要性在工业生产处于完 全手工业阶段的时期，由于生产规模比较小，生产技术、 劳动分工比较简单，相应的管理工作也就比较简单，管理 水平也很低。18 世纪80 年代的工业革命使得工厂制度产 生以后，生产组织形式从以家庭、手工工厂为单位转向了 ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭ DD 耐火材料 以机器生产为主的企业生产形式，机器代替了手工操作， 生产规模随之扩大，生产效率提高，企业内部分工明细， 协作性加强，对管理工作也就提出了更高的要求。生产流 程管理在企业生产活动中发挥重要作用，生产产品效率的 高低及产品合格率影响企业生产经营活动的成败。 如果将复杂的服装生产流程管理简单概括，大致分 为三个阶段，即服装生产前的生产流程管理、服装生产中 的生产流程管理和服装生产结束后的管理。每一个环节的 ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭ DD 耐火材料 管理工作都会影响到在这一环节中获得相应产品质量的合 格率，从而影响到最终服装产品的质量以及企业生产的效 率。 2 服装生产流程管理中生产前的管理 服装生产流程管理thldl 中生产前的管理工作即产 品投入生产前所进行的各项工作主要包括产品设计，工艺 设计，材料的检验、测试，预缩及整理，服装材料的耗用 预算。 ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭ DD 耐火材料 2.1 产品设计包括设计样板和样品试制，这其中如 样板审核工作要求认真、细致，不得有丝毫差错，通常样 板制订好后要由企业生产技术部门、产品开发部门中有丰 富经验的专业人员进行审核。对于初次试制的样板，应通 过单件及小批量试制验收合格后，进行修正。审核后的样 板应做好记录，并在样板四周的关键部位加盖样板审核验 讫章，而未经审核通过盖章验讫的样板，一律不准交付使 用。审核通过盖章验讫的样板，任何人不得以任何理由擅 ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭ DD 耐火材料 自修改。必要时须经主管部门批准，由专职人员负责修订 或增补，并立即报废不合格的样板，以免误用。 2.2 材料的检验测试工作则是在服装生产头投料 前，必须对使用的材料进行数量复核、疵病的检验、伸缩 率测试、缝缩率测试、色牢度测试、耐热度测试工作，了 解材料性能的有关数据和资料，以便在生产过程中采取相 应的工艺手段和技术措施，提高产品质量及材料的合理利 用，节约材料，降低生产成本。通过核查避免裁剪后出现 ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭ DD 耐火材料 无法挽回的质量问题，把住批量裁剪的第一道质量关。而 检验测试后如果出现相应的影响服装质量问题如缩水率较 大，材料表面疵点较多等还要进行预缩和整理工作，以保 证生产所用材料以完好的状态进入到下一个生产流程管 理。 2.3 服装材料的耗用预算管理工作的进行无疑会帮 助企业合理使用材料，节约开支及进行成本核算。生产过 程中材料的消耗以计划用料为基础，在此之上还要考虑到 ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭ DD 耐火材料 其他影响材料使用的因素，如自然回缩的损耗、缩水率的 损耗、织疵的损耗、段料的损耗、残次产品的损耗及特殊 面料的正常损耗。当然不是所有的材料都会出现这些损耗， 针对当此生产任务中所使用材料的不同，出现的损耗也应 不同，但会出现的损耗都应加在计划用料的基础上，才能 准确地进行耗用预算。 3 服装生产流程管理中生产中的管理 生产中即基本生产过程，基本生产过程是指完成企 ＷＷＷ．ＹＵＳＨＥＮＧＮＣ．ＣＯＭ DD 耐火材料 业基本产品所进行的生产过程。企业的基本产品是指以销 售为目的，满足社会或市场需要而生产的产品。基本生产 过程是企业的主要活动，代表着企业的